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如果你是IT主管,你會怎麼做?

會出幾個人際溝通的問題來測試, 原因是要了解他的溝通能力與對事的理解力, 另外最好也問一兩個狀況題, 題目可以是公司實務上發生過的事件, 請其發表看法與陳述因應...

2008-07-03 ‧ 由 rogerchien 提問

如果你是IT主管,你會怎麼做?

會出幾個人際溝通的問題來測試, 原因是要了解他的溝通能力與對事的理解力, 另外最好也問一兩個狀況題, 題目可以是公司實務上發生過的事件, 請其發表看法與陳述因應...

2008-07-03 ‧ 由 rogerchien 提問

請問IT部門如何計算績效 ?

IT績效通常是很難量化? 很難量化,不代表不能量化. IT績效評估可分為下列幾大項: 1.日常作業 2.資產管理 3.新專案 4.其他交辦事項 主管與下屬的權重...

2008-05-13 ‧ 由 jamesallin 提問

請問IT部門如何計算績效 ?

IT績效通常是很難量化? 很難量化,不代表不能量化. IT績效評估可分為下列幾大項: 1.日常作業 2.資產管理 3.新專案 4.其他交辦事項 主管與下屬的權重...

2008-05-13 ‧ 由 jamesallin 提問

請問IT部門如何計算績效 ?

部份公司是有派工單, 以派工單為基礎, 但每張派工單權數不一樣.

2008-05-10 ‧ 由 jamesallin 提問