30天利用教練式引導建立指導新人的SOP 系列

今年因為接任前端主管一職，研究技術的時間變少，管理人員的時間變多，但若夥伴遇到技術上的困難，身為主管也必須弄髒手下去解決，因而每天24小時的時間已不敷使用。所以下半年開始思考如何才能帶出技術與解決問題能力一流的夥伴，並建立出指導新人的SOP，才能讓新人成為優秀員工的模式不斷被產生，減少主管與其他團隊成員指導菜鳥的負擔。

很久之前就聽過「教練式領導」，但沒有真正去仔細研究運用在職場上。最基本的道理，教練不應該替球員上場打球，即使球員打得再爛，都不應該這麼做；再者，不應該直接告訴下屬答案，而是多問點問題給對方。這說起來容易，做起來難。我將利用10月的30天，將教練式領導徹底執行在指導新人上。