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Agile

30天利用教練式引導建立指導新人的SOP 系列

今年因為接任前端主管一職,研究技術的時間變少,管理人員的時間變多,但若夥伴遇到技術上的困難,身為主管也必須弄髒手下去解決,因而每天24小時的時間已不敷使用。所以下半年開始思考如何才能帶出技術與解決問題能力一流的夥伴,並建立出指導新人的SOP,才能讓新人成為優秀員工的模式不斷被產生,減少主管與其他團隊成員指導菜鳥的負擔。

很久之前就聽過「教練式領導」,但沒有真正去仔細研究運用在職場上。最基本的道理,教練不應該替球員上場打球,即使球員打得再爛,都不應該這麼做;再者,不應該直接告訴下屬答案,而是多問點問題給對方。這說起來容易,做起來難。我將利用10月的30天,將教練式領導徹底執行在指導新人上。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 61 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

第三項修練 – 共同願景

在學習型組織的文章中指出,要給予團隊成員「願景」。 電影《萬夫莫敵》中描述斯巴達克斯在紀元前71年領導一群奴隸起義,但最終還是被克拉斯將軍擊敗了。克拉斯告訴幾千...

2018-10-11 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 12

第四項修練 – 團隊學習

最近連日都在下雨,好一陣子沒有出去騎單車,思考的方式從騎行時的放空,變成看著窗外的雨滴。 因為已經寫到這裡,想起很多以前的夥伴。看著舊照片,都是一次次失敗前留下...

2018-10-12 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 13

組織的學習智障(學習障礙)

今天來講組織的學習智障,書中真的這樣翻譯,我姑且稱呼為組織(人)的學習障礙。 前幾篇文章提到學習上的瓶頸,通常最早來自於事前的一些安排就有徵兆,比如組織的設計和...

2018-10-13 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 14

領導者的新角色

這幾天因為得了流感,病到快要往生。10/12 19:40 39.6度10/12 20:08 38.9度10/12 21:14 38.6度10/13...

2018-10-14 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 15

第五項修練–系統思考(一)

作者認為系統思考高於前幾篇所說的四項修煉。少了系統思考,就無法探究各項修煉之間是如何互動。 到底什麼是系統思考? 簡單的說,系統思考是讓我們「看見整體」的一項修...

2018-10-15 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 16

第五項修練–系統思考(二)

持續地break down需求,慢慢地越清楚系統的全貌。不只是我們工作上所碰到的軟體系統,我們生活上所遇到瑣碎事情,與家人的關係,工作夥伴之間的溝通,都在整個思...

2018-10-16 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 17

第五項修練–系統思考(三)

系統思考進入第三天。 除了新同仁的系統要思考之外,資深同仁的系統也要持續引導他們思考。 關於新進同仁React的學習,我試著去分析其學習的因果迴路,如下圖所示:...

2018-10-17 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 18

第五項修練–系統思考(四)

最近除了帶新人外,公司也即將舉辦管理職人員的研習營。 這研習營的目的主要透過分組團隊合作的過程,讓大家跳脫原本的思考框架,去發想所負責的主題,完成發表當天的報告...

2018-10-18 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 19

第五項修練–系統思考(五)

系統思考的訓練已經一週過去了。 有時候我們沒有辦法在限有的思考系統下,跳脫自己。要解決這樣的問題,需要削弱環路中借力使力的平衡,找出限制思考的原因。 有幾項問題...

2018-10-19 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 20

在行動與思考中學習 與 小結

已經到了第二十天。 到了今天,有一件事情再明白不過了。想要流感好起來,沒有捷近,就是多休息。而想要建立學習型組織,也根本沒有任何萬靈丹或特效藥。就是紮紮實實按照...

2018-10-20 ‧ 由 Ivan 分享