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Agile

30天利用教練式引導建立指導新人的SOP 系列

今年因為接任前端主管一職,研究技術的時間變少,管理人員的時間變多,但若夥伴遇到技術上的困難,身為主管也必須弄髒手下去解決,因而每天24小時的時間已不敷使用。所以下半年開始思考如何才能帶出技術與解決問題能力一流的夥伴,並建立出指導新人的SOP,才能讓新人成為優秀員工的模式不斷被產生,減少主管與其他團隊成員指導菜鳥的負擔。

很久之前就聽過「教練式領導」,但沒有真正去仔細研究運用在職場上。最基本的道理,教練不應該替球員上場打球,即使球員打得再爛,都不應該這麼做;再者,不應該直接告訴下屬答案,而是多問點問題給對方。這說起來容易,做起來難。我將利用10月的30天,將教練式領導徹底執行在指導新人上。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 61 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 21

Design Sprint Method的準備

剛來到E社,我是被hire做為Scrum Master。才來兩週, 就被主管送到上海去上daniel開的CSM三天的課程, 腦洞大開。 Daniel精準的示範了...

2018-10-21 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 22

Monday – 理解與選出目標

衝刺計畫的第一天因以終為始。 首先,列出衝刺計畫的問題。至少列出一到兩個。1.「播放器基本功能要可以play/pause/stop?」2.「UI樣式初版要出來?...

2018-10-22 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 23

Tuesday – 畫出草圖

衝刺計畫的第二天我們要畫出方案草圖。 ① 筆記把在昨天畫的示意圖、HMW的內容再瀏覽一次,用閃電式的方式在20分鐘內做成筆記。可以是很rough的。 ② 發想再...

2018-10-23 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 24

Wednesday – 做出決定

① 陳列所有方案: 不用多說,就是把所有人畫的方案草圖貼出來。 ② 第一次投票(熱點圖) 不說話,好好看著一份方案草圖 在你喜歡的部分貼上圓點貼紙 對於極有意...

2018-10-24 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 25

Thursday – Prototype製作原型

原型就是要做出外牆,做到90%的真實,並真實到可以測試。 首先,製作原型有兩個重要的心態: ① 原型心態你花在某件東西(無論它是原型或是真實的產品)上的時間越久...

2018-10-25 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 26

Friday – Validation用戶測試

來到衝刺計畫的最後一個階段 - 給用戶測試。 ① 找五個人測試原型: 作者說跟五個人訪問後,就可以觀察到85%的問題,不曉得這數字怎麼來的…。 ② 要有一個舒...

2018-10-26 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 27

學習五項修練: 從演練到精熟 – React深入學習團

演練的功夫是每一項修練最具體的部分,就是所謂的「刻意練習」。Google的衝刺計畫也是需要練習。但初學者終究不習慣這樣的演練,我以前也是,所需要的是嚴格的自我...

2018-10-27 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 28

學習五項修練: U型修練

U型軌道是由Peter Senge、Scharmer、Jaworkski、Flowers等學者發展出來的方法,是設計和引導深層集體學習時可以採用的步驟。為五項...

2018-10-28 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 29

教練式引導新人SOP總整理(一) – 學習是一種持續改善的過程

「持續改善」(Kaizen)的方法,最初是由日本持續改進之父豐田汽車公司會長-今井正明,所提出的管理概念,是指逐漸、連續地增加改善。 後來這個方法,引入戴明PD...

2018-10-29 ‧ 由 Ivan 分享
DAY 30

教練式引導新人SOP總整理(二) – 教練,我想寫程式

「教練,我想寫程式。」 或許會有那麼一天,因為我,某人改變了自己的一生。 (補充一下: 11/1號 dRose 睽違7年,單場得了50分,流下男兒淚。) 我知...

2018-10-30 ‧ 由 Ivan 分享