既然已是經理 當然技術還是要有 但你目前新的課題叫做 1.要帶人 你現在要會做的是事前的規劃(或是請部屬規劃，擬好系統建置的規劃書，你再做審核的動作) 2.跨部...
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兩篇文章與大家分享 施文彬：「只出得起香蕉的公司，當然只請得到猴子」.....(執行力 與 藉口) 與其想得太多，不如立刻動手作 http://www.dotb...
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la6972的鐵人檔案