鐵人檔案
這近一年的時間，身為一個尚無經驗的敏捷信仰者，陸續嘗試為團隊與組織導入敏捷方法與精神。我將在這 30 天內，陸續分享一些經驗以及見解，希望能給想到入敏捷的團隊一點幫助與發想。
敏捷，是最近軟體工程的 buzzword。彷彿所有軟體工程遇到的困境，都可以靠「敏捷」這枚銀子彈解決。 這枚銀子彈有不只一種型態，可能是 Scrum、可能是看板...
正如前言所形容，敏捷在近年來似乎被奉為救命神丹，似乎只要咬碎服下，各種關於團隊、組織的疑難雜症都可以迎刃而解。但是事情並沒有這麼簡單。這顆救命神丹，未必是一口服...
昨天的〈導入敏捷的過程也要敏捷〉講到了要推行一套框架或流程要用逐步導入的方式進行，並在最後提了回顧會議（Retrospective）。但是請容我繼續賣個關子，今...
昨天在〈團隊一起定期聊聊近況吧〉提到一開始閒聊時，難免會有冷場的顧慮。這時候若有人願意分享一些做法或知識，就能成為一個好的開始。 分享的主題可以是既有的知識、可...
今天出門一整天，回來休息一下，差點就睡到明天了，但想到還沒發文我又驚醒了，逼迫自己以鐵人般的意志起床寫文 ，想想競賽的名稱還真應景 Orz。好吧， 因為體力有限...
前幾天聊到與團隊閒聊以及透過分享去激發團隊的討論，讓彼此認知逐漸同步，暸解團隊的狀況以及相互的想法。而當交流熱絡到一定的程度時，就可以開始考慮大家一起制定一個可...
相較於傳統的開發流程或形式，敏捷更重視溝通這件事，敏捷軟體開發宣言說得更重視「個人與互動」大致上就是在強調溝通和合作 [^1]。 不知道大家有沒有這種經驗：某件...
在比較傳統的工作模式下，很多時候的工作都是由主管直接交辦下來，或是在開會時被點名承接。甚至會把清單上的每項工作都指派一個人負責，默默的每個人就被指派了很多工作，...
對於管理研發團隊的人，許多人想到的通常都是 PM，也就是 Project Manager、或是 Product Manger。PM 通常不只要為產品負責，也要為...
