鐵人檔案
> 如果你沒辦法向一個6歲孩子解釋你想要做什麼，那麼你大概自己也還不太清楚
> ——愛因斯坦 （Albert Einstein）
費曼學習法，假裝你要教一個小學生關於這個主題的知識，用最簡單明嘹的語言、方式講給他聽。在教學中不斷發現知識盲點，直到你能用最簡單的通俗易懂的敘述讓他聽懂。
我透過這個機會聊聊我對 Scrum 與敏捷的一些術語的理解，確保我是真的掌握。
在聊敏捷軟體開發的規劃前，先來聊聊經典的三角限制吧！ 在產品開發中，通常有三個元素去互相影響，分別是代表功能多寡、完整與否的範疇（Scope）、有多少可以開發...
在了解敏捷軟體開發於三角限制中，會固定時程與成本，並透過協商調整範疇後，今天就來聊聊產品規劃這件事。 在做產品規劃時，我會將其分為三個維度：近期、中期、長期。...
產能（capacity）一開始稱為速率（velocity）。因為「速度」暗指某種不存在的控制程度，所以我不再使用該術語。想想看一台車：只要踩下油門，就可以輕鬆...
有些科幻電影，會有一種學習方式，是用快速播放影片與照片的方式，讓觀看者吸收知識。可惜現實中目前還沒有辦法做到，就算做到了，可能也不一定能發揮用途。因為知識就只是...
還記得頭幾天聊到的三本柱嗎？即透明性、檢視性與調適性。讓資訊足夠透明，才有辦法去檢視，進而去調適。若是資訊不透明，那可能會缺乏發現、意識，或是只用了片面的資訊檢...
有時候會看到這樣的情過：兩個人在對話，講了許久卻像是鬼打牆般，兩方無法互相理解，卻仍僅止於在口語的溝通方式上。但這時候其中一方或是第三方開始在白板寫字或是畫示意...
前陣子看到團隊在討論某個新專案打算採取何種技術架構，最後有兩種提案，每個提案都有其優缺點。這時有人提議用投票，結果是兩種提案的支持者各佔一半人數，這下尷尬了。...
這是我在讀《Kanban in Action》知曉的譬喻：在跑大隊接力時，我們關注的是接力棒是否有順暢傳遞，而不是每個跑者是否一直在跑。 在軟體開發的場域裡，關...
一個理想的團隊像什麼，就像一個 Circle（圈）。一個 Circle 必然有一個目標提供內聚力，讓團隊成員凝具在一起。在這個圈裡面，為了目標，每個人願去任何能...
