今天在隔壁棚《我想找 12 歲的費曼聊聊敏捷與軟體開發》聊到產品開發的三角限制,前幾天在另一棚《利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗》也聊到 WIP L...
昨天聊到了限制,今天來說點類似、容易搞混卻不一樣的概念。提到了規則與限制,腦海裡很容易浮現死板的組織、流為形式的行政、不知變通、循規蹈矩的做事方式,但我認為這與...
最近跟家父在閒聊,聊到一些彼此工作場域的心得,家父說經營一個組織,不能只靠管理,也要仰賴領導。接著詢問對家父來說什麼是領導,家父則說:「領導,就是影響力。」 這...
在一場多人的對話中,突然間所有人都陷入沈默,當下你會有什麼感受,你又會採取什麼行動?當你在與某人說話時,在對話中他也似乎陷入沈思,不再說話,你又會有什麼感受,想...
My first answer therefore to the question "What is History?" is that...
昨天聊到了濾鏡,並從意識到每個人都會有濾鏡,進而導致觀察到與選擇解讀的事實,其實只是全貌的一部分,需要透過與他人的對話與交流,才能看到全貌。 在有這樣的認知與信...
當你眼裡都在關注他人的缺點時,你心中瞧不起他,也就只更願意將缺點通過你的濾鏡,再也看不到對方的優點,如此就錯失了從他身上學習的機會。 —— 月湖 紀錄於隨身靈...
從意識到自身與他人都自帶濾鏡,每人所見所想都是對全貌理解的一部分,透過去傾聽才能更接近全貌。並用好奇心開始提問、探詢彼此的視角,用欣賞去看待每個人的不同,聚焦在...
面對挑戰時,你通常會怎麼反應? 在我剛入社會時,大學的學長突然邀請我要不要騎腳踏車去登武嶺,當時明明沒什麼運動的我,卻很興奮的一口答應。但在之後學長帶我試騎台中...