鐵人檔案
開不完的會議、寫不完的文件、永遠不夠的資源與時間、總是在救火沒空想策略？這不只是 PM 的挑戰，也是所有 IT 專業工作者的切身之痛。
30 天與你一起拆解泛 PM 職能典型的工作流程，深入探討如何在人、自動化與 AI 的分工下將工作流重構，進行升級優化。透過這套思維及實踐方式，願我們都能在這幾波來勢洶洶的 AI 人力淘汰賽中找到安身立命的新價值。
PRD 文件寫完，不代表挑戰就結束 在 <PRD 版本比女友的心變得還要快：專案型需求為什麼永遠改到最後一刻> 裡，我們談到 PM 在文件上的困境：...
上一篇談到一個殘酷的現實： PM 再怎麼努力寫文件，總會有人嫌： 你辛苦寫了 30 頁去報告，結果老闆沒耐性，要你說重點。 你刪成 5 頁簡報後，開完會工程師...
上一回我們已經能用 AI 抽取出不同角色關心的重點，像是「主管在乎什麼、工程師在乎什麼、客戶又在乎什麼」。但這樣的產出，終究還只是文字，屬於不具視覺說服力的基礎...
幫你快的，不見得能幫你準 ChatGPT、Gamma 這類工具可以快速幫你生成不同角色的訊息以及簡報，這確實能解決「速度」的問題，但不一定能解決「精準」的問題。...
記得第一次接專案管理時的窘境，以下如有巧合，純屬真人真事： 一場 1.5 小時的會議開完，大家口頭上都說好沒問題，結果一週後再問，沒人開始動。我傻眼 工程師聽懂...
PM 打開文件解釋：「這裡先驗證，再送出…」 工程師立刻質疑：「這個檢查到底是前端還是後端做？」 設計師皺著眉：「我以為這一步會直接跳到下一個畫面？」 主管更直...
我們之前談到圖解是 PM 的第二語言。光靠文字文件，很容易讓需求被誤解：工程師想的是 API，設計師想的是畫面，主管想的是時程。結果就是 PM 明明準備了厚厚的...
這是我朋友說他當 PM 時常常發生的事…… 誒好吧我先承認，我就是我朋友 當工程師說完需求後，設計師好不容易在白板上手繪了流程，這時，行銷又插話加了幾個條件，...
勤奮又懂善用 AI 的PM 小森花了整個週末，用 ChatGPT 優化完他的專案週報，結構完整、數據詳實、圖表精美。週一早上信心滿滿地發給主管 Vicky，結果...
看完上一篇 <溝通力－PM 在 AI 時代的 (剩餘？) 價值>，是不是覺得道理略懂略懂，但具體該怎麼做？這篇就來實戰，實打實地練習建立有效的溝通方...
