鐵人檔案
開不完的會議、寫不完的文件、永遠不夠的資源與時間、總是在救火沒空想策略？這不只是 PM 的挑戰，也是所有 IT 專業工作者的切身之痛。
30 天與你一起拆解泛 PM 職能典型的工作流程，深入探討如何在人、自動化與 AI 的分工下將工作流重構，進行升級優化。透過這套思維及實踐方式，願我們都能在這幾波來勢洶洶的 AI 人力淘汰賽中找到安身立命的新價值。
同是 PM 天涯淪落人，你是不是也常和我一樣：早上需求會議、下午跨部門討論、傍晚專案檢討會，晚上還在 Slack/Teams 上繼續同步。大家都很努力在推進，但...
之前我們談到，會議開再多，專案還是動得慢，因為真正的問題不是開的會不夠，而是缺乏協作設計。那麼，解方是什麼？不是開更多會或寫更多文件，而是善用 AI 輔助，讓會...
在一次討論的會議裡，你問：「這個想法大家覺得可行嗎？」 此時一片安靜，工程師明明心裡清楚工期絕對不夠，但最後還是誰都不說。需求就這樣被排進計畫，PM 以為一切沒...
上篇提到，在團隊協作現場，很多時候缺的是一個能讓人敢把真話說出口的「心理安全感」。很多團隊不是沒有事先察覺到問題，而是卡在情緒、層級或面子，讓大家早就看到的微小...
在真實世界的專案裡，團隊成員並不會永遠固定。就算是 Scrum 團隊，也會遇到有人離開、有人加入的情況。這時候幾乎每個 PM 都會感受到陣痛期：新進成員需要時間...
前人離開了，團隊因而來了一位新的成員這件事，相信每位有經驗的 PM 都有滿腹心酸，可能都有過這種類似的情況： 新人嘴裡說都已經全部了解，你心想太好了，年輕人果然...
在專案管理界中，有一句經典名言：「問題都不是突然發生的，而是突然被發現的。」 白話文的意思是，徵兆其實早就存在，但團隊沒有人「看到」。 有些人不敢講，有些訊號被...
這其實是個在 AI 時代才產生的、新型態的風險，需要被小心管理。 在過去，身為知識工作者，我們最大的挑戰或許是資訊不足，得大海撈針般地從零散的報告和數據中尋找答...
延續 <AI 時代獨有的新風險：幻覺> 的議題，這篇我們來討論，當遇到這種新樣態風險時，PM 的幻覺求生術是什麼。 為了不讓自己成為 AI 幻覺...
還記得我們在第一篇所提出的問題嗎？「為什麼你總是越拼越累？」 這個問題不只屬於泛 PM 職能，同時也屬於每一位 IT 工作者。開不完的會議、寫不完的文件、永遠不...
