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2022 iThome 鐵人賽
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自我挑戰組

這才是真正的共同工作空間 系列

「這才是真正的共同工作空間」- 這是前幾年我受邀去國外分享共同工作空間經營主題,我錄製了「好想工作室」的日常氛圍影片,現場與會的夥伴對於這部影片的評價。

我是好想工作室 Howard,是一名工程師,aka 口罩地圖的發起者,aka 動森揪團工具作者,aka 台南疫苗、疫情照護系統,雖然我是一名工程師,不過我做的最有價值的事,是建立了「好想工作室」。

每個人對於共同工作空間的定義雖然不一樣,但若說起經營的文化氛圍與運作模式,好想工作室絕對是全世界頂端的。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 13 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊好想工作室 v6.0
DAY 1

[總論] 我所定義的 Co-working Space

每個人對於 Co-working Space (之後文內簡稱 CWS) 的定義其實都不一樣,經營者和進駐者所追求的也不一樣,我在這個領域的耕耘也接近 10 年,...

2022-09-16 ‧ 由 Howard 分享
DAY 2

[總論] 最成功的樣貌

你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子? 「你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子?」曾經有位同業問過我這樣一個問題,是進駐座位每個都滿載?是活動場次一個接一個...

2022-09-17 ‧ 由 Howard 分享
DAY 3

[總論] 空間只是載體,人才是核心,但人要如何來?

人很重要,但不是所有人都很重要 要做好 CWS 其實就只要做好一件事,就是把空間塞滿有效的人,空間只是人的載體,只要感受舒服即可,重點都在人身上,所以若遇到任何...

2022-09-18 ‧ 由 Howard 分享
DAY 4

[總論] 空間延伸的主軸 - 上

主題發展的四個重要模式:空間、培育、社群、產業 若是以主題作為空間發展的基調,那麼所謂的「經營空間」就不單單只是經營「空間」,主題在空間內會有許多延伸的行為模式...

2022-09-19 ‧ 由 Howard 分享
DAY 5

[總論] 空間延伸的主軸 - 下

主題對內叫做社群串連、主題對外叫做產業輸出 社群 當我們有一個場域和一票主題人口群,接下來就是要靠社群來做自然流量的擴展,社群泛指在主題產業內的任何外部連結,包...

2022-09-20 ‧ 由 Howard 分享
DAY 6

[空間] 收支平衡的選擇

該花什麼、該收什麼,都是抉擇 開源節流是一個淺顯的道理,但什麼該花費、什麼不該花費,什麼該收費、什麼不該收費都是學問,至今我也還沒有能好好掌握,我的原則是,只要...

2022-09-21 ‧ 由 Howard 分享
DAY 7

[空間] 空間的自我管理

持續修正的管理方針 最好的管理就是不管理,但其實不是不管理,而是用文化和環境來管理,好想工作室大部分是彼此間的尊重與同理,當然我們也有些明文的空間規定,但其實很...

2022-09-22 ‧ 由 Howard 分享
DAY 8

[空間] 生態的多樣性

空間可視為一個產業生態,生態又分為水平生態和垂直生態,水平生態指的是產業主題橫向擴散的領域,垂直生態指的是產業人才各種不同階段的生活樣態。 以一項領域為根基,以...

2022-09-23 ‧ 由 Howard 分享
DAY 9

[空間] 強鏈結

空間內人與人之間的鏈結關係深深影響著整體氛圍的發展,若彼此關係是那種上班同事下班不認識,再多的活動與交流也僅是表象,這種關係鏈結很脆弱,難有彼此同理和分享給予。...

2022-09-24 ‧ 由 Howard 分享
DAY 10

[空間] 重視進駐者的生活

有人說,工作歸工作,生活歸生活,兩者盡可能不要參雜在一起,但這僅限於公司上班族,只要經歷過創業、遠距工作、自由接案的人肯定都會了解,這兩者是不可能分開的。當你所...

2022-09-25 ‧ 由 Howard 分享