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2022 iThome 鐵人賽
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自我挑戰組

這才是真正的共同工作空間 系列

「這才是真正的共同工作空間」- 這是前幾年我受邀去國外分享共同工作空間經營主題,我錄製了「好想工作室」的日常氛圍影片,現場與會的夥伴對於這部影片的評價。

我是好想工作室 Howard,是一名工程師,aka 口罩地圖的發起者,aka 動森揪團工具作者,aka 台南疫苗、疫情照護系統,雖然我是一名工程師,不過我做的最有價值的事,是建立了「好想工作室」。

每個人對於共同工作空間的定義雖然不一樣,但若說起經營的文化氛圍與運作模式,好想工作室絕對是全世界頂端的。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 14 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊好想工作室 v6.0
DAY 21

[社群] 友善社群空間

曾經有許多同業請益說也想要經營主題空間,但因為自己不是該主題領域的專長,無法延伸到培育這塊,那麼要如何才能凝聚主題?我給的答案是成為友善社群的空間,若自己無法營...

2022-10-06 ‧ 由 Howard 分享
DAY 22

[社群] 延伸連結

持續在線上互動 當學員在好想工作室待滿六個月後,就會陸續從培育營隊離開,踏上各自的前程,為自己下一個目標努力,但這並不意味著彼此關係的結束,反而是轉變成了另一種...

2022-10-07 ‧ 由 Howard 分享
DAY 23

[社群] 與外地社群串連

行萬里路 前幾篇有提到要做個友善社群的空間,這部分指的是在同一個區域內,應用空間資源去換取社群扎根,對於區域外的社群,空間的連結效應就會相對弱許多,這樣的模式就...

2022-10-08 ‧ 由 Howard 分享
DAY 24

[產業] 南北資訊人才失衡

資訊環境的不友善 南北是確實存在資訊落差的,無論是職缺需求端,還是人才供給端都是,大量的資訊人才往北飄移,大量的資訊產業也都到台北去爭取資源。縱使有南科、砂崙,...

2022-10-09 ‧ 由 Howard 分享
DAY 25

[產業] 產業對接策略

傳產數位轉型的合作問題 台灣的傳產和中小型公司對於資訊總是又愛又恨,愛的是要轉型、升級都離不開他,恨的是公司從頭到尾可能都沒有人懂得資訊,更不用說如何設計、導入...

2022-10-10 ‧ 由 Howard 分享
DAY 26

[產業] 產業對接的關係種類

好想工作室對一個公司有許多種合作關係,從最無相依性的顧問關係,到關係最密切的團隊代管關係,甚至會在不同的時間點採不同的關係模式,不同的合作關係都能再重疊與衍伸,...

2022-10-11 ‧ 由 Howard 分享
DAY 27

[產業] 組建資訊團隊

傳產組建資訊團隊的困難 雖然好想工作室已經有許多幫助傳產做數位化轉型的關係模式,不過數位系統若要能夠長久的穩定發展,企業勢必還是要組建自己的技術團隊,但傳產企業...

2022-10-12 ‧ 由 Howard 分享
DAY 28

[產業] 人力積木組合

共同的屋頂 以現況來說,我們並不會需要在外面尋找案子,都會是需求直接找上門,會接的案子也都不會是一般的 case,因為好想工作室並不是一個資訊外包公司,我們鮮少...

2022-10-13 ‧ 由 Howard 分享
DAY 29

[產業] 追求回饋與成就

實事求是 資訊是各行各業的最佳配角,幾乎所有產業都會有應用端的需求,而好想工作室就是著重在應用層,我們可以很順利的進場各種產業。不管是新的應用研發、傳統數位流程...

2022-10-14 ‧ 由 Howard 分享
DAY 30

[結] 持續初心,建立起台灣的資訊聚落

上一個世代 CWS 的代表是 WeWork,但現實也已經證明以服務為主的 CWS 是沒有靈魂也容易被取代的模式。我相信下一個世代的 CWS 是以產業主題為主...

2022-10-15 ‧ 由 Howard 分享