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IT管理

專案/團隊管理的無字天書 系列

專案/團隊管理是非常吃經驗值的一個工作,整理自己的經驗與背景,讓未來的孩子們少走一點冤枉路吧

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 21 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊神龍特攻隊 - it 宏的逆襲
DAY 1

前言-為什麼想寫這篇

2016年因著朋友的推薦來到了一個新的工作場域,部門的工程師有三十多人,而且各司其職。初來乍到時覺得以一個軟體公司部門來說,這樣的人力應該充滿活力與開發能量,以...

2021-09-09 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 2

個人背景

閱讀這類管理性的書籍或分享,我常常覺得必須要先了解作者的背景,可能在理解作者的作法上會有比較深的體悟。畢竟我認為管理是經驗科學,大多的作法應該都是從某些特殊經驗...

2021-09-10 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 3

個人管理 - 時間管理

先談個人管理是因為管理就是一個見微知著實踐。如果自己接到的專案任務都沒有辦法做好基本的管理工作回報出來,我想要談整個團隊的專案管理應該不是一個合理的期待。所以,...

2021-09-11 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 4

個人管理 - 工作細節拆分

讓我們回到自己的菜鳥期,如果拿到一個題目:電影訂票系統,你只有一個人,10天的時間,你會怎麼分配時間? 我碰過很多的狀況,新人通常花了8個工作天努力開工,第9天...

2021-09-12 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 5

個人管理 - 技術提升

試想,24歲研究所畢業,就算是25歲投入職場,到了30歲,那個時候的自己是怎麼樣的自己? 前面提到,coding的工作某層面算是入手容易但是要精熟卻是不容易的一...

2021-09-13 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 6

個人管理 - 抓到組織的脈動,把事情做在前面

不知道你的工作經驗中,偶爾發生過這樣的情況﹔原本主管跟你協調好專案進程時間了,然後你也按照步調如火如荼的進行中,突然有一天,主管神情緊張焦慮的,跑來問說,目前這...

2021-09-14 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 7

小隊快跑 - 是夾心餅乾 或是 承上啟下

當在公司歷經了三年左右的時間,若能在前面文章的概念中不斷落實與反覆演練,加上三年的時間應該可以歷經起碼十個不同類型的專案,順利的話應該在部門內部慢慢成為中堅分子...

2021-09-15 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 8

小隊快跑 - 如何幫助一枚新鮮的肝走過試用期

恭喜你,要進入帶新人的階段了,其實這個階段我覺得只要運用Day 4的工作細節拆分,要幫助一個新人完成試用期的考驗,並不會太困難。 不過首先在開始規劃如何幫助新鮮...

2021-09-16 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 9

小隊快跑 - 提問的智慧?!

在我的團隊裡,一定聽過我講過兩句話: (新人)你就盡管問,我會判斷你的問題是該自己google去學習,還是你花十年也學不到這個東西。 新人的責任就是發問,資深...

2021-09-17 ‧ 由 fat0227 分享
DAY 10

工程師要的是什麼?

「錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒、位高權重責任輕;老闆說話不用聽、五年就領退休金、領錢領到手抽筋。」 聽說這種工作是人人都愛的。可是不知道為什麼,讓我欽佩或認可...

2021-09-18 ‧ 由 fat0227 分享