鐵人檔案
「你幫我在這個流程中加入一個cache的機制......」「幫我弄一支手機....」「走，我們明天去台北...」 上面三個句子，在你我生活中可能都接過這樣的指令...
雖然在Day 9 聊了一些團隊中的提問文化，我大原則仍希望我的團隊內大家是開放的風氣，什麼都可以問，而看資深同仁到底怎麼引導年輕夥伴。但是大多數的情況，我們可能...
今天談一個在商業視角的時間故事。 我的公司盛行加班(勿戰)，因此有些主管為了體恤加班的同仁，也方便把同仁留在辦公室內，因此在幾年前就在公司內部建議了放置自動販賣...
這個問題來自於我的專案執行的經驗，也讓大家一起想想看。 在收到專案後，第一個動作就是去尋找這個專案的核心商業價值在哪邊，接著思考這個專案工作上有沒有什麼技術難題...
我自己是從RD出身的主管，我自己也想了很久，我到底做對了什麼，與可能做錯了什麼，讓我自己培養出這樣的一個團隊。不斷思考這個問題，除了深怕自己犯錯毀了一個團隊外，...
大概在2018年的時候，開始認識敏捷。會想要認識敏捷，其實也是服務的公司碰到了一定程度的發展瓶頸。 那時候公司正處在一個快速發展期，有許多的工作排隊需要完成，進...
雖然想把這些敏捷有關的精神導入團隊中，但自己仍不願意對外說在執行敏捷的流程。其中一個最大的差異，是在工作分配/指派的方式。 我理解中的敏捷流程，在評估一個任務時...
聽說，這個書名引發了一些爭議。老闆角色的人看這本書都認為RD團隊讀完後就是吃了大補丸，以後做專案只需要一半的時間就好，所以都樂於引進SCRUM。（燦笑） 如果不...
如果不懂甲方或者乙方在專案中的意思，我猜你大概一開始就是待在做自己產品的公司吧。不過就算都是在做產品的公司，還是可以從專案的狀況來區別，什麼時候是甲方專案，什麼...
