在人人都可以利用生成式 AI 產出內容的世界裡,這次主題會用自我反思的方式,藉由過去一年在內部賦能與解決方案設計兩個維度累積的思考,重新檢視自動化搭配 AI 之後,能發揮什麼,又能如何一步步建構起企業都在談的數位轉型,甚至是數位員工的前奏曲。
身為人類每天時間有限的情況下,先建立幾個微型思考方式,學會判斷工作的本質、AI 適合介入的位置與不該跨越的邊界,再逐步搭建更具體的 AI 自動化應用。
這 30 天不一定會談最新、最酷的做法,而是從工作場景出發,加上親眼看見與實際累積的觀察,分享一種屬於人類的思考與行為方式,在生成式 AI 的時代裡,慢慢建立起你與 AI 之間的共識與默契。
三天後,第一個問題是「我們有哪幾個方案」 八頁文件:背景、現況、三個方案的比較、建議、資源、時程。貼進群組還附了一句「有空看一下」。 三天後開會,第一個發言...
炸掉的那一項,兩週前顯示正常 回頭翻上個月出事的那件案子,前兩週的週報上它完全正常。 每一項都有狀態,每一個延遲都有標註,格式整齊到可以直接貼給主管。後來出...
一分半讀完,然後點頭 三個方案、七個評估面向、優缺點各兩三點、最後附上建議與理由。從頭讀到尾大概一分半。 那一分半裡發生的事情,是確認格式完整、確認沒有明顯...
跑通的那天很順,之後就開始出事 流程寫得很順:收到客戶來信、判斷是不是新需求、建一張 Jira、通知負責的人、更新到 Confluence、回信告知單號。不到...
手指停在「建立流程」上面 停下來的原因不是想通了什麼,是想到上一條流程的下場。 那條流程建好的第三週開始沒人敢改,因為沒有人說得清楚它到底在做什麼、哪些條件會...
規格是寫給人看的,描述是給生成器用的 昨天那份規格寫得沒問題,但是仔細看完後會有一個問題在於內容的讀者不一樣。 為什麼呢? 因為寫給人看的規格可以留一點脈絡讓...
換行全部黏成一行 一句話,十秒建好,兩個節點,執行紀錄上一排綠色勾勾,耗時三秒。 信到了。三段摘要黏成一行,中間沒有任何斷開。 回頭看那條流程,內文那一格確實...
卡片只畫出了一半 把昨天那條流程複製一份,出口從信改成 Teams 頻道的 adaptive card。指令書只改了一段,plugin 照做了,執行紀錄是綠的...
那次呼叫不在執行紀錄裡 把觸發程序改成 當收到 HTTP 要求時,存檔之後,流程畫面會多出一個可以呼叫的 URL。 第一次從終端機送出請求,HTTP 回傳 2...
檔案出來了,用 Excel 打開是一片亂碼 地端程式寫好,撈了 47 筆,POST 進昨天那個端點,回 202。信到了,卡片出來了,SharePoint 資料...