沒錯!產品規格逐一拆解可執行的行動，靈活的調控專案與產品功能release的步調！
確實!產品Kick-off開始就要針對每一個層次去做分析，以提供合適的solutionc和對應的服務。產品的服務真的很重要!!尤其是..after-servic...
這是個很棒的作法，之前也參與過standing meeting，團隊每人用3~5分鐘描述今日所做的事情，遇到怎樣問題需要甚麼資源在這會議上馬上得到幫助，也讓團隊...
想到破壞式創新最出名的就是發明錄音機、隨身聽、家用錄影帶的盛田昭夫，還有經常用自己產品互打找到靈感的賈伯斯，都是勇於思考需求的本質，顛覆人類的使用習慣，真的值得...
少說多聽，這點實在很重要，自戀型PM常常是多說少聽，反倒真正需求沒get，倒是花了許多聊題外話，常遇到都在講過往的豐功偉業...
Leodaddy的鐵人檔案