這問題很重要，最怕老闆一頭熱，然後其他人冷淡以對...
容器對於專案負責人的效益是明顯的，畢竟快速而穩定的交付就是專案負責人的職責。所以一般來說，能由專案負責人來親自導入容器是最好的，但專案負責人一般都很忙...
但對於專案內的其他角色呢？這很大程度的取決於組織是否鼓勵新技術，畢竟導入容器會 牽動很多角色 的工作，容易被大家嫌多事。
專案負責人常常太忙對於技術並不足夠了解，而容器又是挑剔 的技術，只看到光明面的話容易做歪掉。
所以這陷入了一個難題，有動機推動的可能會推歪掉，其他人囿於團體壓力不願推動。
所以或許專案負責人能找個容器技術顧問來支援會比較好也不一定？但缺乏對專案流程的認識又容易做出不實際的東西。
所以呢，容器導入最重要的是在專案內找到一個或一群人，有使用容器的強烈誘因、熟悉容器的應用場景、熟悉作業流程、具備推動流程調整的能力等等。其他對於容器技術的操作，反倒是相對是可以透過外援來取得的。
請問大家怎麼想呢？
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