威士忌打字機
觀察一個人做事情的用心,可以觀看他對於事情處理到什麼樣的程度來評量大致可以將做事情分成4個階層,越往後面的階層可以說是思考越縝密網路上有很多類似的文章在說明這四...
對於一個跨職能的小團隊來說,人力是非常珍貴的資源。每個人都有自己的特長可以發揮,任何混亂的流程沒有被正規化、任何重複性且低價值的事情若沒有辦法被自動化,都會是一...
在昨天的例子中,我們把x, y抽到Point類別,讓這段Kata代碼擺脫資料泥團的壞味道。雖然解決了資料泥團的問題,但是這段代碼還是有其他的壞味道存在。 pub...
[Day 19] 實體看版好,電子看版也好 問題:團隊中有人覺得用實體看板呈現sprint backlog比較好,有人覺得用電子看板比較好。 我們該如何決定用...
第二天上課 今天主軸是圍繞GROW的教練對話框架 Goal 看見目標這個階段要找到案主的真正需求有時候案主自己所提出來想要解決的目標可能與它真正的意圖有衝突所以...
今天先簡單聊聊吧!來聊聊與 Story 相關的經歷。 User Story 我曾前公司導入使用者故事,但是那時候其實我沒有現在那麼明白他的用法,我只是把它當作把...
寫Kata或產品代碼時,有時候會發現有些變數他們總是一起出現,例如下面這個例子 ... public string GetScore(double x, do...
[Day 18] User Story 使用者事故 問題:聽說,用scrum的方式開發,我們工作 (item) 的呈現方式都要用User Story (使用者...
接續前兩日聊到的,今天更多是在聊導入的經歷帶給我的學習。這三篇算是為我的在前公司不斷改善流程與文化的經歷的學習紀錄吧。 經歷 如同我在實驗室做的,剛到前公司時,...
今天在公司上企業包班內訓,主題是教練式領導有兩個主要的學習目標 覺察領導的核心是人 用肯定與欣賞領導 一開始有看一個音樂會的影片https://www.yo...