觀察一個人做事情的用心，可以觀看他對於事情處理到什麼樣的程度來評量
大致可以將做事情分成4個階層，越往後面的階層可以說是思考越縝密
網路上有很多類似的文章在說明這四個階層，但是好像都比較可以觀察到的舉例
以下針對不同階層會提出一些可能觀察到的事實，提供大家參考

有做
交辦事情後，有去執行，但是對於事情的規劃、控管是沒有在做管理的
常見的情況是交辦後，過一段時間後還要再去確認才會有回復，有時甚至進度無法立即回報
如果你自己有打一下動一下的感覺，那恭喜你找到了，那你就是在這個階段

做完
事情有去執行，但是就只是執行而已，不了解為什麼要做執行
對於成效結果不在乎，因為它的目標是"完成"被交辦的任務
如果你被感覺到不知道下次要不要交辦你的感覺，那恭喜你找到了，你就是在這個階段

做好
了解為什麼會被交辦的這個任務，了解為什麼是自己被交辦這個任務
為了達成這個交辦任務，收集相關人員看法及回饋，彙總成有計畫以及解決方案
定期與交辦方回報進度，並常常確保雙方對於目標是一致的
對於可能的風險有預先的規劃，甚至有數個備選方案
會調整方案來達到期待的目標
中間如果因為有新的資訊或者情況改變也會適當的調整作法
如果你被感覺到靠普的的感覺，那恭喜你找到了，你就是在這個階段

做極致
會思考未來如果同樣的事情發生，要怎麼樣優化這個過程
有些情況會設立SOP幫助未來處裡的人更方便的執行
處理工作上，不會只專注在事情上，還有看到夥伴成員心態與學習成長
對於這個階段來說，把事情處理玩、處理好已經是基本門檻
能夠看到執行事情的人的感受才是真正的重點
如果你有除了靠普的的感覺，還有一種貼心的感覺
那恭喜你找到了，你就是在這個階段最棒的階段了