今天在公司上企業包班內訓，主題是教練式領導
有兩個主要的學習目標

1. 覺察領導的核心是人
2. 用肯定與欣賞領導

一開始有看一個音樂會的影片
https://www.youtube.com/watch?v=mA9Y4wC7t8M
當中是雅尼團隊在中國的音樂會表演
我們在團隊分享的時候有提到
一個團隊的領導人應該是要把榮耀做給團隊的成員
因為這樣可以激起成員繼續前進的動力

另外也有透過肯定圈的活動來體驗肯定的重要與力量
因為被肯定的員工快樂度會提升、生產力會提升、留任度會提升等等的好處
這些都是因為透過肯定，可以為生命帶來力量、帶來信心以及成功

而誇讚他人又可以分成了讚美與肯定兩種
讚美是形容他人的外在所顯示出來的表現與喜好
而肯定是以人為核心，從對方的行為以及內涵的正向意圖來肯定

那該要如何肯定呢? 有簡單的三個步驟

1. 要誠懇，眼神注視對方
2. 要觀察，並且說明具體發生事實
3. 要肯定，說出: 我要肯定你的... 要簡短
   要注意的是 不要說 但是、可是

透過肯定，表達你對於對方的支持，與傳達你的觀察與觀點
也透過肯定，創造平行的夥伴關係，創造安全的、支持的環境來讓對方自由的分享

讓過程中可以不斷的啟發對方的創意與思維
激勵對方，將它們個人及專業潛能能夠發揮到極致，並向共同的願景邁進