威士忌打字機
今天要分享的是 會帶人的主管才知道 問話的技術 這本書 當團隊遇到問題需要解決時,必須讓決策過程明確化,藉由團隊共同享有明確的資訊進而獲得問題完整的全貌,進而有...
回到我們的時間軸,在成功取得軟體工程碩士學位後,就是一年的當兵空窗期。這一年並沒有任何和敏捷相關的經歷與成長,所以就不多提了。 在退役後,開始要抉擇我的工作方向...
昨天提到了可以透過抽取方法整理複雜邏輯,在Sum Consecutive的例子中,雖然把while迴圈抽出去之後多了好幾個方法,但是可以發現每個方法做的事情比較...
[Day 9] PBR的出現,就足夠佔據我餘生的那些Sprint 問題: 團隊覺得Product Backlog Refinement討論太久了。 我們如何有...
就讓我們今天繼續聊昨天的收穫吧! 情緒是誰的 這是一個很有趣的討論,也是我認為今天演講中僅次於好奇與提問的另一個重點,情緒是誰的?其實真的要問的是——我們是否有...
最進在做薩提爾教練練習的過程中發現很多的問題共同點是在於內心的衝突與擔心透過對話好奇探尋,幫助有困擾的夥伴解決問題 想舉一個常見,而且我自己也常發生的狀況就是常...
同樣一個需求每個人可能採取不一樣的做法。在Sum consecutives的例子中,題目是傳入一組數字陣列,並輸出另一組數字陣列,輸出的數字陣列會把連續的數字加...
[Day 8] 估計的精準度 問題: 公司裡有人期待scrum團隊在開始工作前,精準地估計完成選定的工作需要多少時間。實際上,團隊最後完成工作的時間,總是和一開...
前幾天聊了我在實習期間以及實驗室時期的一些經歷與學習,原本預計就是要開始進入到我的第一份工作經歷的學習。但今天有一個難得的機會,我決定先繞過時間肘,來分享我今天...
今天沒有要介紹書籍,想要分享一下在做產品分析時的一些做法 很多時候產品透過營運數據的分析,找到產品優化的方向和施力點先前提到的漏斗數據分析就是其中的一些分析手法...