[Day 8] 估計的精準度

問題:
公司裡有人期待scrum團隊在開始工作前，精準地估計完成選定的工作需要多少時間。
實際上，團隊最後完成工作的時間，總是和一開始估計的不一樣。

我們該如何做才能精準的預估工作時間?

問題分析:

• 在什麼情況下我們的工作才有辦法被精準估計? 我們的工作符合那個情況嗎?

SamHuang的看法:
當我們在做"技術" 和 "需求" 其中一項是不熟悉、不確定的工作時，估計"時間"就像是在玩推理遊戲，而且很難有精準答案。

對策:

1. 大家一起坐下來看Mike Cohn寫的Agile Estimating & Planning(簡中版:敏捷估计与规划)。 看完，我們再看農民曆，找個宜: 立券交易 的日子，訂下我們對估計以及計畫的契約。
2. 去找個臨時演員，演一個來自國外敏捷界的大神進公司幫大家洗腦，植入一個觀念: Scrum 本來就是要用來動態規劃，調整並執行工作用的。 當你決定用Scrum，請放棄精準預估固定專案範圍、時間的執念。

選擇對策:
1

執行:

1. 那本書可以先從第二部分，第六章到第八章開始看。

我實際做過和看過的估計，是用相對複雜度的概念，用費氏數列對每個item做相對複雜度的估計。
多做幾次之後，我們就會得到大概的粗略數字當作"參考": 我們在一個sprint, 大概可以做多少工作，以此類推。
在一個sprint的期間，對item的估計是有可能改變的。
隨著我們對item的瞭解，在sprint期間我們也可以更新估計的數字，同時通知PO，檢視在新的估計狀況有什麼計畫需要調整。