今天沒有要介紹書籍，想要分享一下在做產品分析時的一些做法
很多時候產品透過營運數據的分析，找到產品優化的方向和施力點
先前提到的漏斗數據分析就是其中的一些分析手法
但當產品越來要大，觸及的TA越多，影響範圍越廣，數據量變多時
產品數據分析就會變成越來越困難，有時候會花很多時間在研讀、判斷數據
而忘記當初為什麼要找到這個數據，這個數據背後的意義又是什麼
為了避免這種情況，有個小撇步可以分享一下
那就是先列出你的假設
並且根據假設成力、不成立的情況分別列出可以做的Action，以及獲得的效益大小
先建立 假設地圖，再依照可能產生效益大小去做數據收集
這樣的好處有兩個
有了地圖
有了思維地圖，比較容易檢視出思維漏洞，也比較不會混亂方向
另外是當別人給予建議時，也可以比較容易的溝通方向
可以排序
查找、分析資料有時需要花費蠻多的專注能量，透過效益的排序
可以有助於將精力先花費再價值高的數據蒐集上
這個方式我稱為先畫靶，再射箭
iThome鐵人賽
看影片追技術