選手列表
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今年又拖到最後一刻才報名，為什麼選擇這個題目呢？因為去年就做過這樣的事。 針對一個已經在線上服務的前端大型專案，為何會碰到需要決定重構或翻新的時刻？應該考量哪些事情？又應該如何做呢？ 決定從開發團隊的角度出發，以自己身為網頁前端工程師的視角，回想從翻新專案的經驗中，有哪些事情可以做得更好，有系統地記錄下來成為未來的養分。未來要是再次面對專案的翻新，不會發出「咦？」這樣的不敢置信，也不會有「嗯。」這樣的無奈，更不會有「欸！」這樣的驚訝。 搞不好以後還能成為快樂的 IT 管理人唷，所以趕快來報名參加這個組別。耶！
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藉由參加 IT 鐵人賽回顧至今工作的各種狀況，從啥都不懂，什麼都肯做，滿腔熱血到分崩離析的日子
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未來科技今日應用。讓新技術簡單化，變得更親民。讓一般非技術專業的民眾，都能享受到IT科技帶來的好。
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在專案執行過程中，團隊溝通上有個 Google Docs 轉換 API Blueprint markdown 格式需求，這個原本PM有點煩惱的任務，被 Google Apps Script 輕鬆的解決了，大家很好奇實作原理，這系列整理記錄轉換過程和 Google Apps Script、API Blueprint 等相關知識。Google Apps Script 串連起 Google 許多應用，熟悉 Google Apps Script 可以處理專案團隊協作溝通上的奇妙需求，跟著我的筆記一起來了解 Google Apps Script 吧。
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在團隊開始接觸敏捷，變得敏捷時，有什麼事情是我們需要關注的？敏捷與 Scrum 能夠帶給我們什麼啟示？更重要的，過程中我們如何一同成長。在這 30 天的賽程內，我將與您分享與敏捷團隊一同共事的心路歷程，將觀察與體會整理為文字，與這廣大的 iThome 鐵人賽「團隊」進行交流。 你、我、我們一同構成團隊，朝著相同目標前進，這段充滿新奇有趣事物的旅程正等待著我們探索，邀請您一同參與。
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透過觀看與消化LeadDev Conf（leaddev.com）的內容，來反思自己當leader的經驗，也藉此幫助台灣人社群提供一些工程師leadership的資源。
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【Infra】一直是IT部門最基礎的核心，不管你要寫程式、建置網站、做AI；甚至你的服務是走雲端，基本上都需要一個平台、網路等...基礎的建設。希望把這些年來在【Infra】管理學到的知識，做一個分享。這不是最專業的，但是來自本身的經驗分享，可能觀念不是最好的，若你有更好的方式，也歡迎一起互相討論。
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身為嘴砲系女友，老是嚷嚷著想買台 NAS 擺在家玩玩。 一直以沒空玩的理由不下手，卻在今年生日很驚喜的收到一台！ 安裝好後目前已在家吃電兩個月，來摸索一下ㄅˊˋ 還沒決定要做什麼，從0開始摸索，希望可以完成挑戰～
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你在資訊產業嗎？ 在思考要不要創業去嗎？ 自決心創業的開始，你就開始進入另一個維度，包含：各種可能會遇到的問題，如何與工程師、合作商相處，如何找到客戶、發展客戶、留住客戶，都考驗著你的智慧與決心。 畢竟從事IT產業以來，我們被要求成長；幾年後，你從工程師、設計師，變成了主管，又被要求創新；而某一天，你開始決心創業，所有IT管理技能都得再上升一個層次，面臨求生存、求發展的壓力，直至求永續；這不只是身為科技人的生涯歷程，也是突破自我的理想實現。 因此，如果你選擇從IT創業，而非去賣雞排，那相信你可以從本系列文章中，了解如何從1人到30人的發展... 相信在你思考創業的每一步，都能找到最好的安排。
