2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 28
2025-10-01
28
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day28. AI 時代獨有的新風險：幻覺
這其實是個在 AI 時代才產生的、新型態的風險，需要被小心管理。 在過去，身為知識工作者，我們最大的挑戰或許是資訊不足，得大海撈針般地從零散的報告和數據中尋找答...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 18
2025-10-01
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 18：Kubernetes 與容器化（Containerization）
在前兩天的內容中，我們介紹了雲端運算的服務模式，以及多雲與混合雲策略如何幫助企業在彈性與安全之間取得平衡。但是，當企業的應用程式部署在不同環境（公有雲、私有雲、...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 21
2025-10-01
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-21 與企業方向保持一致：Align with Enterprise Direction 的落地方法
為什麼需要與企業策略保持一致 敏捷強調團隊的自主與快速回應變化，但自主並不代表可以「各做各的」。如果團隊的日常決策與企業的整體策略脫節，就算交付速度再快，也可...
yydon
IT 管理
Day 23
2025-10-01
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
IT 人才管理與技能培訓策略
在數位化浪潮與科技快速發展的背景下，IT人才已成為企業最關鍵的資產之一。無論是雲端運算、大數據分析、人工智慧，或是資訊安全，這些領域的進展都高度依賴專業IT人才...
yeee
IT 管理
Day 5
2025-10-01
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如何落地 IT 服務管理 系列
Day 17：現況分析與問題診斷 - 3
今日主題：分析大型公司 典型例子：跨國企業、銀行、半導體龍頭 Strengths (優勢)• IT 部門人力齊全，專業分工明確• 系統流程完整，導入 ITIL、...
cynthiachang
IT 管理
Day 17
2025-10-01
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
當山上猴子打造猿介面：最熟悉的陌生人如何合作？
在經歷了供應鏈雪崩的慘痛教訓後，Project Banana Paradise AI 所有猴子都深刻地體會到一件事： 專案的成功，從來不是靠一個評審猿，也不是...
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