Project Banana Paradise AI 終於上線了！系統穩定率 99.9%，功能交付率 120%！但在慶功宴上，評審猿卻問了一個讓所有猴子都愣住的問題：「所以山下的猴子們，真的有吃到更多、更好的香蕉嗎？」

一個關於團隊如何在複雜的技術細節中迷失，忘記了專案「真正目標」的故事。你，還記得自己專案的初心嗎？這套系統看起來無懈可擊，直到那一天。

一個挖洞，一個填土，卻沒人種樹

在負責永續香蕉計畫的核心團隊裡，有三隻合作無間的猴子：佐佐、尚尚與佑佑。他們的標準流程是：佐佐負責挖洞，尚尚負責種下樹苗，佑佑負責把土填回去。

這天，尚尚因為吃了不新鮮的香蕉，請了病假。佐佐和佑佑來到工作崗位，發現尚尚不在。他們面面相覷，但很快就做出了「理性」的決定。他們不想因為流程中斷而被計分猿扣分，於是，他們嚴格地按照 SOP 開始了工作。

於是，山坡上出現了奇異的景象：佐佐在前面奮力地挖洞，而佑佑跟在後面，同樣奮力地把剛挖好的洞，再填回去。

他們都很努力，儀表板上的「任務完成數」也在飆升。但他們都忘了，那個最重要的環節——種樹——消失了。整個永續香蕉計畫，就在這最有效率的一天，瀕臨危機。

我們，是否也在挖著沒有樹的洞？

這個故事聽起來荒謬，但讓我們誠實地看看自己的生活：

• 一位投資者，明明設定的停損點已到，卻因為害怕承認虧損（被市場「扣分」），而說服自己這是「長期投資」，眼睜睜地看著洞越挖越大。
• 一位上班族，為了填補內心的匱乏感，每天庸庸碌碌地完成所有交辦事項，卻從未停下來問自己，這些工作，是否真的在為自己人生的「大樹」澆水。

我們就像佐佐和佑佑，因為害怕被扣分、害怕偏離軌道，而匆忙地做著那些「標準化」的動作。我們忽視了那個最重要的「尚尚」——也就是我們工作的核心目的。

評審猿最簡單，也最困難的提問

從表面上看，透過**香蕉關鍵成果法 (Banana OKRs)**專案是成功的。「鷹眼系統」在運作，「神臂金剛」在揮舞，「智慧蕉倉」裡堆滿了香蕉。程序猿們交付了所有功能，戲精猿的 Demo 影片在猴群中廣為流傳。

但團隊裡沒有人感到真正的喜悅。那是一種完成任務後的空虛，一種「我做了這麼多，但…所以呢？」的深層疲憊。在一次專案復盤會上，評審猿看著滿滿的數據報表，沒有像往常一樣讚美 KPI，反而陷入了長久的沉默。

最後，他抬起頭，問了那個最簡單，也最困難的問題：「所以，我們的目標達成了嗎？山上的猴群，真的因為這個系統，而能更快地吃到更多、更好的香蕉了嗎？」

會議室裡一片寂靜。

• 管理猿立刻回答：「報告大王！我們本季上線了 57 個新功能！」
• 程序猿補充：「系統的在線時間達到了 99.98%！」
• 戲精猿驕傲地說：「我們的使用者介面，還獲得了『叢林年度最佳設計獎』！」

評審猿緩緩地搖了搖頭。「我不是問你們『做』了什麼。我是問我們『改變』了什麼。」

這就像一對價值觀衝突的情侶，一方只想過著安穩、可預測的生活，另一方卻渴望冒險與挑戰。當團隊不敢做出改變時，再好的方法，也只會淪為新的抱怨，最終在無感中被拋棄。

我們究竟在為誰辛苦，為誰忙？

評審猿的提問，像一道閃電，擊中了所有猴子的內心。他們這才驚覺，自己早已在不知不覺中，迷失了方向。他們原本的目標，從來都不是「上線一個 AI 系統」。而是「讓猴群能更快吃到更多好香蕉」。

前者是一個「產出 (Output)」，是一個技術成就。後者才是一個「成果 (Outcome)」，是一個真正為使用者創造的價值。

團隊太專注於前者了。他們痴迷於技術的細節、追求表面的成績，卻漸漸忘記了，在系統的另一端，那些飢腸轆轆、等待著香蕉的普通猴子，才是他們一切辛苦的真正意義。

從「答題高手」到「解題專家」

這次反思，也讓猴子們的思維模式開始升級。

他們過去，像是一群在考場裡的答題高手。接到一張任務卡（題目），就給出一個功能（答案），然後迅速進入下一題。這就像大學以前的離散數學，一個問題，一個標準答案。

但評審猿真正需要的，是「解題專家」。專家不會只盯著題目，而是會去思考題目背後的「真實世界」。這就像微積分，它能解釋連續變化的物理世界。一個「解題專家」會不斷地問：

• 這個功能，真的能讓香蕉更快送到猴子手上嗎？
• 我們的系統，在真實的雨天、颳風等複雜場景下，表現如何？
• 除了寫 Code，我們還能做什麼，來達成「讓猴子更幸福」這個終極目標？

在終將被取代的系統裡，如何找到工作的意義？

這次的對話，也引發了更深層的思考。

一位年輕的程序猿問道：「我們辛苦打造的系統，十年後可能就會被新技術取代。面對終究要結束的專案，我們要怎麼活好這實際上沒有太大意義的幾年？」

評審猿回答：「一個系統的生命是有限的，但你為其他猴子創造的價值，是會被記住的。你希望別人怎麼記得你？是一個只會關閉任務卡的猴子，還是一個真正讓大家的生活變得更好的猴子？」

工作的意義，不在於我們打造的工具本身，而在於我們用這個工具，為世界帶來了什麼樣的改變。放下你的功能列表，暫停你的技術討論。請用一句話，回答這個問題：

你目前專案，為使用者創造的核心價值到底是什麼？如果你需要思考超過一分鐘，或許，你和你的團隊，也到了該重新尋找方向的時候了。

留言寫下你的答案吧🐵