2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
最新文章 熱門文章
選手 33 文章 713
IT 管理
Day 21
2025-10-01
44
0
認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-21 與企業方向保持一致：Align with Enterprise Direction 的落地方法
為什麼需要與企業策略保持一致 敏捷強調團隊的自主與快速回應變化，但自主並不代表可以「各做各的」。如果團隊的日常決策與企業的整體策略脫節，就算交付速度再快，也可...
Zion Wu
IT 管理
Day 19
2025-09-29
44
0
認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-19 探索需求與範圍：使用者故事與驗收條件撰寫技巧
為什麼用使用者故事探索需求 在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們不再依賴冗長的規格書來凍結需求，而是透過使用者故事（User...
Zion Wu
IT 管理
Day 5
2025-09-19
43
0
如何落地 IT 服務管理 系列
Day 5：認識IT管理 - 4
今日主題：了解其五大領域 一、基礎設施管理基礎設施管理是IT管理的根本，涵蓋了硬體設備、軟體系統，亦或是通訊系統網路連線等等，所有支撐企業運作的技術基礎設施，都...
cynthiachang
IT 管理
Day 17
2025-10-01
42
0
從零開始的網際網路隨筆 系列
Day16- 回到夢開始的地方(暫時的)
經歷了這麼多，驀然回首，有個問題在我心中無法釋懷。mkdocs serve 會在 127.0.0.1 上開網路服務，如果我臨時需要去看他的話，應該要怎麼去做。...
xha
IT 管理
Day 27
2025-10-11
42
0
敏捷組織的五項修練 系列
Day 27. 敏捷組織的五項修練：「敏捷組織的行動原則」修練組織的「外在」
「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織，其心態與文化，必然會透過外在的行為展現出來。如果說，關於「人」與「系統」的原則，是在培...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 24
2025-10-08
42
0
敏捷組織的五項修練 系列
Day 24. 敏捷組織的五項修練：「你是認真的嗎？」- 設計規則錨定敏捷文化
每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須：每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為，組織文化是一種神秘的、只能靠時...
敏捷總舵主
熱門文章
  1. [為你自己學 Gemini CLI ... 的原始...
  2. [為你自己學 Gemini CLI ... 的原始...
  3. Day 24 避免空洞的 AC！用這 4 種 Pr...
  4. [為你自己學 n8n] 第 1 天，用節點拼出你的...
  5. 第8天，省錢三大關鍵字：自動化、共用、開源 /...
熱門系列
  1. 江湖在走，IT的省錢秘訣，省下的錢天天吃滷肉飯
  2. 為你自己學 n8n
  3. 如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級
  4. Reactivity 小技巧大變革：掌握 Signals 就這麼簡單！...
  5. Code Review 我的青春：從『嗶』聲開啟我的軟體工程師之路
鐵人選手
莫力全 Kyle Mo
因田木
tingaaan
grace10000
Otto_auto
工商時間