2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 28
2025-09-28
63
0
無職轉生：到了IT就拿出真本事！IT 維運 30 日修煉 系列
Day28 - 章節二十七：雲端迷霧 ‧ 利用Cloud logging追尋惡意請求的影蹤（雲端修行篇）
🔹 1️⃣ 檢查流程概述 — 迷宮探索的第一步 就像冒險者踏入一座未知的迷宮，眼前是縱橫交錯的岔路與陷阱。若盲目亂走，不僅可能誤入死路，甚至會被暗處潛伏的魔...
mrl_allenzhang
團隊 達利貓出任務
IT 管理
Day 14
2025-09-28
99
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《把瑣事交給 n8n：零基礎自動化工作流實戰》 系列
Day14: 【n8n x Threads - 2】開啟自動化！第一次用 n8n 發文到 Threads
昨天，我們已經透過 Graph API 測試工具取得了 Threads 的 access token，並成功的測試這個 token 是否可以使用。 然而，與 I...
Leo
IT 管理
Day 15
2025-09-28
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 15：AIOps（Artificial Intelligence for IT Operations）與智慧監控
昨天談到透過監控指標與日誌分析，能夠幫助團隊了解系統運作狀況，並在問題發生時迅速定位與處理。但在雲端與微服務盛行的時代，系統架構不斷擴張，維運人員每天都要面對大...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 25
2025-09-28
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day25. 如何讓新人盡快進入狀況：PM 的高效完成五日 Onboarding 計畫
在真實世界的專案裡，團隊成員並不會永遠固定。就算是 Scrum 團隊，也會遇到有人離開、有人加入的情況。這時候幾乎每個 PM 都會感受到陣痛期：新進成員需要時間...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 28
2025-09-28
72
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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師 系列
Day 28 — 案子完成了，如何「巧妙曝光」自己的努力（對團隊）
在專案結束後，很多工程師習慣低調退場，認為「成果會說話」。 但現實是：如果你不說，沒人會知道你做了什麼，甚至可能讓功勞被講話大聲、出現在 spotlight...
Nick Huang
團隊 籠中鳥
IT 管理
Day 18
2025-09-28
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-18 掌握最小商業增量（MBI）與最小可行產品（MVP）的差異
最小可行產品（MVP）的定位與侷限 「最小可行產品」的全名是 Minimum Viable Product，簡稱 MVP，它的目的不是交付產品給市場使用，而是...
yydon
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