2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 14
2025-09-28
263
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30天 Copilot 企業實戰：助你・助理・代理，從工具到工作流的升級 系列
Day 14 - 基礎概念的助理小隊成員 - 資訊彙整小幫手
歡迎來到旅程的第 14 天，昨天親手打造了第一位 AI 助理「招聘守門員」，這個例子使用 Copilot Studio Lite 從無需撰寫任何程式碼的方法建...
Anthony
IT 管理
Day 2
2025-09-05
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day2. 別再追新的 IT 管理工具了！用系統化拆解，找出 PM 能力升級的關鍵突破口
你是否也跟我一樣，有過類似的經驗： 早上9點進公司，晚上9點才離開，中間經歷了6個會議、回了30封訊息、改了5版PRD，但躺在床上時卻說不清今天到底完成了什麼重...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 21
2025-08-21
260
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理21.金木水火土：數位轉型五大動能
前言——五行架構視角下的數位轉型動能 數位轉型不只是引進科技，更是組織底層思維與能量的深度重塑。中國五行（金木水火土）道出宇宙萬象的生成、互克、融通與歸納，如今...
因田木
IT 管理
2025-10-24
260
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 39. 敏捷組織的五項修練：從耗損走向整合的內在修練-ARRAS 的個人實踐
「有路，咱沿路唱歌。無路，咱蹽溪過嶺。Ū lōo, lán iân-lōo tshiùnn-kua.Bô lōo, lán liâu-khe kuè-niá....
敏捷總舵主
IT 管理
Day 9
2025-09-22
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 9：如何衡量 SDLC 成功：KPI 與度量指標設計
軟體開發生命週期（SDLC, Software Development Life Cycle）提供了結構化流程，幫助團隊從需求到部署穩定交付產品。但僅僅完成流程...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 3
2025-09-16
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 3：IT 管理的三大支柱：專案、維運、資安
為什麼要聚焦這三個重點？ IT 管理的範圍很廣，包含硬體、軟體、雲端、服務流程等。但對新手（我）來說，若一開始就嘗試同時理解所有細節，很容易迷失方向。因此，今天...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
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