鐵人檔案
開不完的會議、寫不完的文件、永遠不夠的資源與時間、總是在救火沒空想策略？這不只是 PM 的挑戰，也是所有 IT 專業工作者的切身之痛。
30 天與你一起拆解泛 PM 職能典型的工作流程，深入探討如何在人、自動化與 AI 的分工下將工作流重構，進行升級優化。透過這套思維及實踐方式，願我們都能在這幾波來勢洶洶的 AI 人力淘汰賽中找到安身立命的新價值。
Bonjour！我是 R 森，一位產品經理，同時也是接案設計師和講師。 在工作之餘，我始終堅持終身學習，並積極實踐這個理念。過去，我以不同的身份和經驗，撰寫了幾...
你是否也跟我一樣，有過類似的經驗： 早上9點進公司，晚上9點才離開，中間經歷了6個會議、回了30封訊息、改了5版PRD，但躺在床上時卻說不清今天到底完成了什麼重...
下午開 Sprint Review，產品 Demo 到一半，大老闆代表忽然眼睛一亮：「這個介面很棒！但是能不能再加個數據視覺化的功能？我覺得這個一定要有！」 D...
讓人崩潰的週一早晨 還記得幾個月前的一個週一早上，我剛進辦公室，手上還拿著莓果咖啡，就被老闆叫進會議室。 「我們是不是應該支援加密貨幣支付？昨天看到某某公司做得...
身為必須一直提出創意方案的產品經理，你是不是經常夢到這類情景： 白板上貼滿五顏六色的便利貼，拍了照，存進雲端資料夾，然後就再也沒人打開過。 PM 覺得大家腦洞...
這篇將深入探討如何重構一套全新的腦力激盪工作流，讓靈感從發想階段有條不紊地被整合落地。 前篇有提到，傳統腦力激盪方式為什麼難以落地？不外乎是以下這些原因： 只...
在上一篇文章 靈感有效整合才關鍵：新的腦力激盪工作流實戰 (上) 中，我們介紹了全新的腦力激盪工作流，著重於靈感探索與發散階段，並說明如何運用 AI 組建智能團...
「我們大概需要開發一個 web-based 系統就可以了。」— 客戶第一次這麼說，PM 拍胸說沒問題。 「應該還會需要整合 ERP。」— 第三次會議出現了新需求...
某次，你被指派進一個產品團隊，半個月前你做完市場分析與用戶研究，現在，好不容易寫完了一份厚厚的 PRD，覺得終於可以鬆口氣。沒想到二週後： 用戶研究回饋：「這...
我才剛整理好 PRD，怎麼三天後版本就又過期了？ 專案型 PRD 常常陷入版本地獄，需求每次會議後就大改；產品型 PRD 則像永遠寫不完的長篇小說，資訊散落在各...
