2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 8
2025-09-11
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day8. PRD 版本比女友的心變得還要快：專案型需求為什麼永遠改到最後一刻？
「我們大概需要開發一個 web-based 系統就可以了。」— 客戶第一次這麼說，PM 拍胸說沒問題。 「應該還會需要整合 ERP。」— 第三次會議出現了新需求...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 18
2025-09-28
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-18 掌握最小商業增量（MBI）與最小可行產品（MVP）的差異
最小可行產品（MVP）的定位與侷限 「最小可行產品」的全名是 Minimum Viable Product，簡稱 MVP，它的目的不是交付產品給市場使用，而是...
Zion Wu
IT 管理
Day 18
2025-10-02
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30天 Copilot 企業實戰：助你・助理・代理，從工具到工作流的升級 系列
Day 18 - 學習導向的助理小隊成員 - 工作流程的梳理小助手
有別於前幾天專注於「執行」特定任務的角色（如翻譯、解釋名詞、資訊梳理或者特定領域的助手...），今天這位新成員不產出最終工作成果，而是扮演流程梳理顧問 (Pr...
Anthony
IT 管理
Day 14
2025-09-14
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無職轉生：到了IT就拿出真本事！IT 維運 30 日修煉 系列
Day 14 - 章節十三：Gmail 守護者 ‧ GAS 郵件監控術與異常預警系統（自動化篇）
🌀 事件起源 某天，客服突然接到客戶抱怨：同一封郵件一口氣重複收到好幾次。 一開始以為只是單一案例，沒想到很快就有更多人反映「信箱被洗版」，重要郵件反而被淹沒...
mrl_allenzhang
團隊 達利貓出任務
IT 管理
Day 10
2025-09-23
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 10：AI 如何幫助專案管理？
在傳統的專案管理中，專案經理需要同時兼顧需求、時間、成本、風險與團隊協作，任何一個環節失衡，都可能導致專案延誤甚至失敗。隨著人工智慧（AI）的快速發展，許多過去...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 17
2025-09-21
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day17 人工智慧在 IT 管理中的應用
第十七天的學習重點是 AIOps（Artificial Intelligence for IT Operations），也就是人工智慧在 IT 管理中的應用。隨...
chi2004
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