2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 21
2025-09-24
77
0
重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day21. 為什麼越是開會，進度反而越推不動？
同是 PM 天涯淪落人，你是不是也常和我一樣：早上需求會議、下午跨部門討論、傍晚專案檢討會，晚上還在 Slack/Teams 上繼續同步。大家都很努力在推進，但...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 25
2025-09-26
77
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從零開始學專案管理 系列
Day25 專案溝通實務：跨部門與跨文化的協作挑戰
專案管理的成功往往取決於溝通是否順暢。PMBOK 將溝通視為貫穿整個專案的核心績效領域，尤其在 跨部門與跨文化專案 中，溝通挑戰更為複雜。有效的溝通包括理解、協...
isabelroc
IT 管理
Day 11
2025-09-25
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 11. 敏捷組織的五項修練：覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力
覺知力讓我們穩住自我，面對衝突；連結力讓我們伸展自我，共創價值。 一個只有覺知力的舞者，或許能跳出完美的獨舞，卻無法與人共舞。 一個只有連結力的舞者，可能會...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 1
2025-09-15
77
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
AI 專案全面啟動！認識那些讓你又愛又恨的「程序猿」與「戲精猿」
在一座雲霧繚繞的山上，所有猴子們都追逐著同一個夢想，那就是最上等的香蕉。 猴子們常常在山上討論：你是追求上等蕉的猴子，還是甘願無止盡地等待平凡香蕉的猴子呢？上等...
linyencheng
IT 管理
Day 20
2025-09-20
77
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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師 系列
Day 20 — 牛郎工程師的自我情緒管理
情緒價值不代表情緒綁架。成熟的牛郎懂得溫柔，也懂得保護自己。 牛郎工程師也是人：壓力管理與自我修復 牛郎工程師不是機器，更不是情緒垃圾桶。你可以對客人貼心...
Nick Huang
團隊 籠中鳥
IT 管理
Day 22
2025-10-02
77
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-22 制定發行計畫與風險評估：計劃只是開始，追蹤才是關鍵
啟動階段的發行計畫 啟動（Inception）階段的任務，是讓團隊「有方向地出發」，而發行計畫正是這個方向的基準線。它並不是要鎖死時間表或功能清單，而是要幫助...
yydon
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暐翰
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新一代賣龍眼上線囉
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