2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 17
2025-09-21
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day17 人工智慧在 IT 管理中的應用
第十七天的學習重點是 AIOps（Artificial Intelligence for IT Operations），也就是人工智慧在 IT 管理中的應用。隨...
chi2004
IT 管理
Day 10
2025-09-23
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 10：AI 如何幫助專案管理？
在傳統的專案管理中，專案經理需要同時兼顧需求、時間、成本、風險與團隊協作，任何一個環節失衡，都可能導致專案延誤甚至失敗。隨著人工智慧（AI）的快速發展，許多過去...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 16
2025-09-30
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 16. 敏捷組織的五項修練：非正式交流網絡—步行者馬車輪酒吧（Walker’s Wagon Wheel）
「來喝一杯吧！」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州，一個後來被稱為「矽谷」的地方，正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天，在快捷半導體（...
敏捷總舵主
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2025-10-25
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 40. 敏捷組織的五項修練：ARRAS 如何解決組織層面的 FRANTIC
「一花一世界，一葉一如來」-《華嚴經》 1. 從「個人自癒」到「組織療癒」 在前面的章節，我們探討了 ARRAS 作為一套「個人修練」的心法，如何幫助每一個...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 8
2025-09-18
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-08 什麼是團隊引導者？如何帶領一個 Disciplined Agile 團隊
團隊引導者的定位與責任 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）裡，團隊引導者（Team Lead）是團隊裡的一個關鍵角色。他的工作不是負責「分配...
Zion Wu
IT 管理
Day 6
2025-09-09
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day6. 靈感有效整合才會有用：新的腦力激盪工作流實戰 (上)
這篇將深入探討如何重構一套全新的腦力激盪工作流，讓靈感從發想階段有條不紊地被整合落地。 前篇有提到，傳統腦力激盪方式為什麼難以落地？不外乎是以下這些原因： 只...
Rson
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