2025 iThome 鐵人賽

2025 iThome 鐵人賽

沒在獨自升級的一起來

IT 管理

最新文章熱門文章

選手 33 文章 719

Day 16

2025-09-30

249

0

敏捷組織的五項修練系列

Day 16. 敏捷組織的五項修練：非正式交流網絡—步行者馬車輪酒吧（Walker’s Wagon Wheel）

「來喝一杯吧！」 1. 半導體產業的秘密水源在1960年代的加州，一個後來被稱為「矽谷」的地方，正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天，在快捷半導體（...

敏捷總舵主

Day 10

2025-09-23

248

0

新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記系列

Day 10：AI 如何幫助專案管理？

在傳統的專案管理中，專案經理需要同時兼顧需求、時間、成本、風險與團隊協作，任何一個環節失衡，都可能導致專案延誤甚至失敗。隨著人工智慧（AI）的快速發展，許多過去...

團隊多拿資女孩+s

Day 8

2025-09-18

247

0

認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路系列

Day-08 什麼是團隊引導者？如何帶領一個 Disciplined Agile 團隊

團隊引導者的定位與責任在 Disciplined Agile（簡稱 DA）裡，團隊引導者（Team Lead）是團隊裡的一個關鍵角色。他的工作不是負責「分配...

2025-10-25

247

0

敏捷組織的五項修練系列

Day 40. 敏捷組織的五項修練：ARRAS 如何解決組織層面的 FRANTIC

「一花一世界，一葉一如來」-《華嚴經》 1. 從「個人自癒」到「組織療癒」在前面的章節，我們探討了 ARRAS 作為一套「個人修練」的心法，如何幫助每一個...

敏捷總舵主

Day 6

2025-09-09

246

1

重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力系列

Day6. 靈感有效整合才會有用：新的腦力激盪工作流實戰 (上)

這篇將深入探討如何重構一套全新的腦力激盪工作流，讓靈感從發想階段有條不紊地被整合落地。前篇有提到，傳統腦力激盪方式為什麼難以落地？不外乎是以下這些原因：只...

團隊 Deadline 壓力鍋

Day 7

2025-09-10

245

0

重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力系列

Day7. 靈感有效整合才會有用：新的腦力激盪工作流實戰 (下)

在上一篇文章靈感有效整合才關鍵：新的腦力激盪工作流實戰 (上) 中，我們介紹了全新的腦力激盪工作流，著重於靈感探索與發散階段，並說明如何運用 AI 組建智能團...

團隊 Deadline 壓力鍋

熱門文章

熱門系列

鐵人選手

工商時間