2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
2025-10-15
402
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 31. 敏捷組織的五項修練：領導者是組織的「文化編織人」
「雞叫天明 no o’o’oini na tawkoko ka apikaliaenga.」-- 魯凱族諺語 在我們共同的寫作旅程中，有時最精彩的發現，來自...
敏捷總舵主
IT 管理
2025-09-05
401
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
命術分析團隊屬性
緒論：知人善任，推動IT團隊運作最優解 現代IT團隊講求專才分工協作。然而，面對高速變革與挑戰，單靠技能、經驗排序往往無法激發團隊最大能量。中華傳統命術以「天人...
因田木
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Day 11
2025-09-25
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30天 Copilot 企業實戰：助你・助理・代理，從工具到工作流的升級 系列
Day 11 - 打造 Copilot 助理如同一場自我對話，建構前的鏡像思考法
你是否曾興致勃勃地投入打造一個專屬的 Copilot 助理，卻發現結果如同一位聽不懂指令或者是找不到重點的實習生？它答非所問甚至製造混亂，最終被你徹底遺忘。...
Anthony
IT 管理
2025-11-02
396
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敏捷組織的五項修練 系列
覺知力（Awareness）
章節：覺知力（Awareness） 「我是誰？我在哪裡？往何處去？」—— 柏拉圖 在敏捷的修練旅程中，我們總是急於回答「要做什麼？」。我們追求更快的行動力...
敏捷總舵主
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Day 25
2025-09-04
396
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症24：「我反對！我完全反對！」
資深前端工程師小美，正在闡述她建議採用的新技術框架，這個框架能大幅提升使用者體驗的流暢度。然而，話音剛落，後端技術主管阿傑立刻打斷了她。 「我完全無法同意妳的方...
#Sylv!a
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Day 3
2025-09-06
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day3. 為什麼需求總會「突然」從天而降？
下午開 Sprint Review，產品 Demo 到一半，大老闆代表忽然眼睛一亮：「這個介面很棒！但是能不能再加個數據視覺化的功能？我覺得這個一定要有！」 D...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
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