在 IT 修行的旅途中,光靠武器與技能還不夠。
每天的郵件、檔案、會議與報表,如果沒有合適的工具,就會像散落在城鎮各角落的任務紙條 —— 既耗時又容易遺漏。...
牛郎工程師在專案執行過程中,經常面臨客人不斷追加需求或頻繁變更的狀況
結果導向「優化清單」而非「未完成」
面對這樣「改不完」的需求時,需要的是用結果導向的...
在數位時代,資訊科技已經不再只是大型企業的專利,中小企業同樣需要依靠IT系統來提升效率與競爭力。然而,受限於資金與人力,他們在導入IT管理時常遇到成本高、人才不...
敏捷框架的侷限
當年敏捷方法剛被提出時,許多團隊都抱著興奮的心情投入嘗試,彷彿只要導入 Scrum、開個每日站會、辦幾場回顧會,就能立刻提升效率、改善品質,甚至...
緒論:專案選吉,天時地利人和的IT策略
在高度動態與競爭的IT領域,專案啟動、技術部署、產品發布等重要決策往往攸關企業生命線。時機選擇不僅取決於市場與技術,更需...
專案環境往往充滿不確定性與快速變化,專案經理必須具備高度適應性與團隊韌性,以確保專案能順利達成目標。適應性意味著能夠根據專案內外部變化,靈活調整策略、流程和資源...