2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 28
2025-10-12
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AI 時代，IT 職人養成 系列
AI 時代，IT 職人養成 Day28：全員資安意識：從真實案例到可執行的 20 個習慣
資安路上，技術防線只能擋風雨，人的習慣才擋得住子彈 一個點擊，損失千萬：資訊安全領域有個殘酷的事實 —— 再強的防火牆也擋不住員工的一次「好奇點擊」。技術防護只...
Ruilin_QiTO
IT 管理
Day 29
2025-10-12
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 29：當模型洩露了秘密—AI 與資料隱私的新挑戰
在 AI 時代，資料不再只是技術問題，而是一種治理責任。企業蒐集、處理與訓練模型的每一步，都可能牽動信任與合規風險。當模型能「學會」世界的樣貌，它同樣也可能「記...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
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Day 28
2025-10-12
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《把瑣事交給 n8n：零基礎自動化工作流實戰》 系列
Day 28: 【 n8n x Template 】讓別人的智慧成為你的起點
昨天，我們親手打造了一個能自動修改履歷的 AI 工作流，完整實踐了「從想法 → 拆解 → 實作 → 優化」的過程，這代表你已具備 從零到一創造自動化 的能力。...
Leo
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Day 5
2025-10-12
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如何落地 IT 服務管理 系列
Day 28：策略落地與最終產出-7
今日主題：本週總結 在這一週，我把上一週的知識點再做延伸，對於小型、中型與大型企業的痛點做更深入的了解。首先，對小型企業而言，IT 管理重點在於「快速導入、輕量...
cynthiachang
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Day 28
2025-10-12
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 28. 敏捷組織的五項修練：領導者是「敏捷組織的行動原則」的播種者與園丁
ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言，領導者的角色，並...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 28
2025-10-12
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
當猴子忙著自駕香蕉車，卻忘了沒香蕉可載
隨著年底的到來，為了激勵士氣，宣布了一項新的競賽，將以「專案創新力」為最重要指標，今年「最具創新力」的部落，將獲得最大獎賞！ 這個指令一出，整座山的氛圍都變了。...
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