隨著年底的到來，為了激勵士氣，宣布了一項新的競賽，將以「專案創新力」為最重要指標，今年「最具創新力」的部落，將獲得最大獎賞！

這個指令一出，整座山的氛圍都變了。原本還算和諧的各個部落（鷹眼、神臂、蕉倉），瞬間從合作夥伴，變成了競爭對手。所有猴子都極度忙碌，儀表板上的專案數量暴增。但山裡的香蕉總數，一根也沒多。

為了贏得評審猿的青睞，一場「假性努力」的風潮開始蔓延。

表面成效的假象：一場為了表演的軍備競賽

神臂金剛團隊，花了一個月，打造了一台華麗的自駕香蕉車。他們做了精美的簡報，展示了流暢的自動駕駛技術。但猴王沒問的是：由於供應鏈流程卡關，我們真的有那麼多餘的香蕉可以載嗎？

鷹眼系統團隊，則推出了一套AI 香蕉基因辨識模型，號稱能辨識上百種香蕉。但猴王沒問的是：由於前幾年的單一種植，我們山裡真的有第二種香蕉嗎？

每個團隊看起來都極度忙碌且富有成效。他們開了無數的 Jira ticket，舉辦了數不清的會議，產出了海量的文件。但猴群整體的香蕉處理流程，依然卡在那個最根本的問題上。

群聚的錯覺：當「能者過勞」成為常態

這場競賽，還帶來了另一個副作用：資源分配不均。

所有團隊都想讓自己的「創新專案」看起來更厲害，於是紛紛去借調山上那幾位最強的程序猿。導致「能者多勞」變成了「能者過勞」，他們的時間被切割得支離破碎，疲於奔命地支援著各種實際上沒有產生價值的專案。

更糟的是，不同部落之間，為了保護自己的「創新成果」能獨佔功勞，開始技術封鎖，不同聚落的香蕉，無法共享。 一群好的個體聚在一起，卻因為錯誤的激勵機制，產生了最壞的集體成果。

為什麼我們會陷入「假性努力」？

因為當我們失去一個清晰的、共同的「北極星指標」（例如：提升猴群的香蕉總攝取量）時，就會轉而追求那些看得見、好衡量、易表演的「表面指標」（例如：專案數量、技術新潮度）。

我們選擇將精力投入到不斷推出新的任務上，因為「開新專案」遠比「解決舊問題」更容易獲得掌聲。每一次看似成功的小任務後，我們都會自信地告訴自己和老闆，我們正走在正確的道路上。

這就像投資，我們為了一些蠅頭小利短進短出，感覺自己操作頻頻、戰果頗豐，卻往往忽視了資產配置的整體性和長期發展。

你的團隊，是在解決問題，還是在製造噪音？

當理念淪為空談，「什麼都無法捨棄的團隊，絕對沒有能力改變任何事物。」

一個真正的領導者，需要有勇氣站出來，戳破「假性努力」的泡沫，帶領團隊回到那個唯一重要的問題上：「我們做的這一切，到底解決了誰的什麼問題？」

忙碌不等於生產力，流程不等於進展。有時候，停下來，砍掉一半的專案，才是最高效的時間管理。

你的團隊，是否也曾為了某個指標或目標，陷入「假性努力」的循環？

留言分享那個讓你突然驚覺「我們到底在瞎忙什麼？」的時刻🐵