你是否遇過這種情況:一份測試文件拿給開發、業務、測試同仁看,每個人都有疑問,沒人能馬上理解,最後開發走自己的、測試各測各的、業務根本搞不懂在做什麼?其實問題就出...
前言:格局判斷在數位專案管理的本質意義
在奇門遁甲中,各種「格局」是用以判斷全盤吉凶走勢、擇善避兇的法則;它不僅應用於兵家謀略、時空預測,也可轉化為現代企業專案...
IT 系統管理心得 — 從新創出發的全能修行
我是在一家新創公司「出生」的 資訊網路系統工程師。這種環境和大企業不同,沒有明確分工、沒有專門部門,更多時候是「什...
會議桌前你的老闆正在慷慨激昂地闡述著新專案的宏偉願景:「我們的目標,是要徹底『優化』我們電商的結帳流程,打造全台灣最『絲滑』的使用者體驗!」
會議室裡所有人都被...
--反覆錯誤、資訊災難的「盤檢格局」與最佳修復方案--在高可靠IT體系中,事故往往呈現兩種典型相位:一是長期停滯、修復無進展的「伏吟」;二是反覆回滾、狀態劇烈震...
當我們談到「如何描述驗收條件」時,很多團隊很快就會發現:同樣一個需求,每個人腦中想的畫面都不太一樣。產品經理以為「寫清楚了」,開發人員以為「理解了」,測試人員卻...