有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP到底應該抱持什麼態度?
同樣是專案管理因為態度的不同會出現下面四種不同的管理類型：

1. 被動的(reactive) — 懷念過去 (經驗是最佳的導師)，遇到變更便儘可能回復原狀
2. 不動的(inactive) — 安於現況 (當下即是順其自然)，阻止變更
3. 主動的(proactive) — 預測未來 (未來會更好)，促進變更快速回應
4. 互動的(interactive) — 創造未來

前三種傳統的管理類型源自人類對時間(過去、現在、未來)與變更所持有的不同態度，面對時間的態度決定了面對變更的態度。

互動式管理基本上不認為時間能影響我們，反倒是我們能夠影響時間。互動式規劃和上述這三種傳統的管理類型有非常大的差異

a. 倒推式的規劃 — 從理想狀況倒推到現況
b. 持續性的規劃 — PDCA循環
c. 參與式的規劃 — 鼓勵所有利益關係人參與

不管是否有PMP認證，只要你能夠秉持互動式管理不斷地創造未來，愈多利益關係人參與，組織和個人獲得的Lessons Learned也就愈豐富，參與規劃的人愈多，愈能確保組織能夠按計畫行事，專案成功的機會也就大幅增有的態度加，這就是PMP應有的態度。