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[情緒管理-實例篇-法蘭克事件]

相信大家對於這件事都有自己的看法, 看法無所謂對錯, 只要不涉及人身攻擊, 都屬於言論自由的範圍, 我希望能以心理學的角度來看看這件事.
首先我們來分析看看法蘭克這個人, 我們有的線索只有他在本邦的活動紀錄, 所以如果分析的結果與法蘭克本人不符, 還請法蘭克大人多多包含.
我們可以看看他早期的分享, 其實有很多對專案管理來說是很不錯的概念, 在這個時期, 他可能是希望以他的專業, 先為大家建立一些專案管理的基礎概念, 讓大家先對專案管理的內容有所了解, 再進一步對專案管理產生興趣, 然後想要有對專案管理進一步了解的欲望, 這就達到他初步的目的了, 但是下一步就比較困難了, 就是要如何把慾望轉換成商機, 此時他的發言就變的非常的商業化了, 造成這樣的變化也有幾種可能, 第一, 這完全在他的計畫之中, 只是時間點到了, 該這樣做了, 第二, 之前的效果不彰, 沒有達到他預期的效果, 所以他必須要下點猛藥, 看看能否改善業績, 第三, 就是他的身分被拆穿了, 讓他不得不改變他的發言方向, 其實他一直都是用本名在發言, 只是大家都沒注意他的ID (frankmclin= frank+m. c. lin), 雖然在他第一篇發言我就已經看出這件事了, 但是我想觀察看看別人是怎樣在運作這樣的事情, 看看他與邦友是如何在互動的.
如果以廣告的角度來看這件事, 我認為是成功的, 第一, 成本很低, 只花了一點點的打字時間, 第二, 成功引起了話題, 不論是正面與反面的評價, 我認為都達到了廣告的效果, 反面評價的人反正不是他的計畫客戶群, 說不定還能幫他爭取同情票. 因為廣告的重點是要引起話題, 讓大家有深刻印象, 我想以這個角度看, 他應該是成功的.
至於廣告實際的效果呢?? 我想只有他本人知道了.


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yesyesok
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-02-27 15:56:24

雖然我一開始也對他的標題感到興趣
但實際之後感覺廣告成份較大
因為內容顯少講到pmp的內涵意願實質意義
反而偏向一般補習班廣告行銷
集不斷述說PMP如何的影響或是如何重要
但卻鮮少講到如何利用PMP處理事情
我認為後者才是重要的~先了解PMP有何幫助
實際的個案會比不斷的講空話會來得好
在專案管理中同樣在面對史用者
一般都會有抵抗或是預期心理造成的落差以及利益保護等
雖然他採強制行銷但相對沒設兩到之後可能的反彈
更何況沒有一強大的力量強制所有人必須接受
所以以一個專案的角度來說應該算是失敗的導入@@"

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-02-27 16:12:42 檢舉

我是覺得他太急了, 當推銷員在對客戶推銷東西時, 當客戶在考慮時, 不必push太用力, 這樣反而會增加客戶的戒心.

小成 iT邦高手 10 級‧ 2009-02-27 16:48:06 檢舉

其實我就是算是這樣的,我對PMP是有一點點興趣的,不過也只有一點點,所以剛開始會稍微看一下是在說啥東西,不過後來我就都直接跳過當沒看到了...

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tom6507
iT邦大師 1 級 ‧ 2009-02-27 16:03:05

這也是狐狸我一直都沒有去檢舉他發表的分享的原因,每個人都可以分享自己擁有的東西,當然也可以推銷自己的產品,但是產品推銷到讓多數人看不下去的話,那推銷員就要檢討。

我還是覺得,先上來交交朋友,跟大家都混熟了,再慢慢的發表這些商機還比下猛藥來的好,因為一個剛註冊的邦友,一上來就是狂打廣告,不惜口水戰,一開始就給人的感覺不好,又怎能吸引大家去上課呢!?

不景氣的年代,大家都想破頭賺錢,上來打打廣告賣賣膏藥是無可厚非,想要的人各取所需,不想要的人列入參考,狂喜板就沒有必要,畢竟這是一個提供給IT人提問、回答的地方,要有IT人的智慧,不要有商人的取巧。

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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2009-02-27 16:16:42

沒錯, 我就是上來純郊遊..不對, 是交友的....

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海綿寶寶
iT邦超人 1 級 ‧ 2009-02-27 16:30:44

(舉手)有問題

內文似乎和心理學沒有太大關聯...

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-02-27 16:45:56 檢舉

有哇, 我有分析他為何會做這樣的發言, 還有他發言的方向為何會轉變呀, 這些都是心理狀態改變才會造成行為上的改變呀.

看來我應該要說清楚一點才好, 還是進度太快了, 才剛入門就進入實例了...

下一位...

我建議還是要小心一點
雖然是討論情緒管理
但是以邦友當實例
很容易擦槍走火

或許再討論下去
Vincent118大大就又會出來指正了

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-02-27 17:59:24 檢舉

不會啦, 我們這裡講的比較具體, 而且我開的是分享, 不是問題, 沒有任何不良意圖, 純粹針對 "frank 推銷 PMP" 這件事做討論, 純粹就事論事, 應該不會有問題啦...

當然也歡迎大家開個分享來討論我囉.

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小成
iT邦高手 10 級 ‧ 2009-02-27 16:43:46

其實他分享的東西我只有剛開始稍微看一下
後來看到都是廣告行為就沒看了~
只是看到版面上常常都是那些廣告,雖然覺得有點煩,但也只是跳過當沒看到,
所以其實我也沒注意到那些廣告都是同一個人發的
是因為他批評別人是職業打手,我才注意到這個人
我是覺得蠻好笑的啦,因為他批評別人的那些東西,其實也都可以在他的文字中發現,其實他也是那個樣子
特別是造業那兩個字讓我笑好久...

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nikwu43
iT邦好手 1 級 ‧ 2009-02-27 22:17:41

可能我比較單純吧...
一直到了這二天才知道他來做ad...
呵呵呵...

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當存乎一心本乎善意來進行一些事、不論是分享還是熱心回答與討論,縱使有不周延或瑕疵也都有善意的美好在裡面,因為他犯不著花時間來做這件事嘛!況且有些事確實是出發點或是切入點立足點不同所以解讀就不同了!放寬心、做好事、說好話心情會好的!做生意當然也要在對的地方、用對的方法,所謂和氣生財不就早有明訓了嗎?!
慈濟 證嚴上人不是說過〝人的劇本事自己寫的〞有人是這輩子寫下輩子的劇本,有人應該是上半場寫下半場的劇本,所以一切自有因果,放心、放下心,一定是好的!祝福您咯!
(當我善意提出〝廣告太兇會有.....,這樣會有反效果喔!〞的建言時,立即得到一個極不友善的回應:當下是非常反感與不舒服、也曾想反擊回去,但轉念一想、我是善意提醒嘛!本來接不接受就是在他,若他不接受我又何須刻意執著來勉強他呢?所以心念一轉就笑笑的接受了)

看更多先前的回應...收起先前的回應...

錯字更正:
慈濟 證嚴上人不是說過〝人的劇本《是》自己寫的〞

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-02-28 10:36:27 檢舉

其實他來打廣告我是不反對的, 他廣告打的多兇我也沒意見, 那麼多人反對他, 我甚至越來越佩服他的毅力與堅持, 所以才會幫他加油, 我當初只有反對他一點, 就是他不願承認他是作者, 我記得我是第一個發言質疑他的, (不過那篇分享好像被系統刪除了) 因為我覺得這樣有欺騙的感覺.
我開這個分享的目的也是希望能幫他的, 讓他知道他有哪些地方可以改進, 希望他能聽進去.

echen688 iT邦研究生 1 級‧ 2009-02-28 15:03:05 檢舉

並不是反對打廣告, 而是反感這樣子偽君子的方式, 加上態度上的那副鳥樣子。說真的,沒有人會對"蟑螂的毅力與堅持"感到佩服,就像我們對垃圾廣告信也一樣厭惡是相同的道理。

不過, CDFU 還真是佛心來著,存著善念想渡化有緣人呢,佩服。

福田就是靠大家一起愛護與耕耘的!IT領域的這塊不也是如此嗎?!感恩你們咯!

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sdv
iT邦新手 1 級 ‧ 2009-02-28 17:36:39

消費者心理學,置入式行銷概念,滿足大眾心理的需求,
在臺灣各行各業都存在的現象(包括政府,媒體..),
隱藏式的廣告,行銷做的好,觀眾較不會抗拒,轉為慢慢接受,
相信"PMP聖經密碼",也就等於認同林先生的專業素養,
至少他在專案管理的領域上,能夠歸納整理成書,造福後輩,

專案管理種類中,對 IT 產業較為熱門的是"軟體專案管理",
軟體專案管理屬於"系統分析與設計,軟體專案管理"這兩部份,
系統分析關連到開發方法論,結構化與物件化分析設計,
很希望林先生能在"系統分析與設計"這一塊,給予邦友們指導,
這個部份比較值得研究 :)

若各位邦友有心得,還望不吝分享.

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careychen
iT邦研究生 5 級 ‧ 2009-02-28 21:28:58

本來也是想說 PMP 這種東西有人願意分享我真的很高興,尤其之前看到那個海綿大在鐵人賽所 PO 的文章我還轉寄給全公司的同仁看,大家對於這三十天的文章讚不絕口,每篇不長,讀的過程又像小說般篇篇引人迫不及待看下一篇,這才是那位專推 PMP 的林先生該學的,畢竟你要讓大家接受你的書或是 PMP,總得讓人家知道那個對於【我】的用途是什麼,所以【我】願意花我的心思、我的時間去閱讀這些文章,甚至是【幫你】介紹。
但強迫推銷的結果…沒有引起共鳴,還自己寫了篇同業打手文? 這種推銷手法連我這種異業看了都想打的還不必說同業吧…,而且只要回應的不是誇他的,大概都會被他反說一頓,某種程度上保護自己似乎也是過了頭 (因有些人也只是問問題而已)
結果反倒在這篇 cdfu 大的文章裡,我的情緒管理卻失控了... (鳴鳴.... 總裁別離開我....)

分享是好事
分享自己所長是好事
推銷自己的書是好事
推銷自己的補習班是好事
一直推銷自己的書是很棒…但很棒是自己在講的?
一直說自己的書賣完…是人家不想賣還是進貨太少?
一直要人家花錢來聽 PMP ,但從不分享啥叫 PMP
看海綿大 PO 專案管理的文章,卻去打人家的擂台?

以上被林先生看到了也許又說我在造業了.....

(我有點覺得... 我是不是跟許純美在隔空對話?)

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-03-02 08:40:45 檢舉

本集團暗部的業務是非常重要的, 所以您絕對是本集團不可或缺的一員, 我覺得林先生的PO文, 不管內容或是方法您有多麼的不贊同, 可是這都屬於林先生的言論自由, 如果站方不允許這類的PO文, 自然會做適當的處理, 不必和他起爭執, 您既然已經知道他的PO文風格與方式, 那還有必要讓自己心情不好嗎?? 情緒管理有一句很重要的話, "別用別人的過錯來懲罰自己", 希望您能聽懂這句話.

careychen iT邦研究生 5 級‧ 2009-03-02 09:05:46 檢舉

是~!,感謝總裁指點~!

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2009-03-02 09:12:16 檢舉

我本來還想說林先生如果找海綿寶寶代言或許效果會好一點, 被妳這樣一說, 看來海綿寶寶的代言費賺不到了....

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jamesjan
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-03-01 15:25:25

役於物,不如無物
曾子曰:慎終追遠,民德歸厚矣
照我們一般的理解,慎終追遠是一種孝道的表達
緬懷祖先,如果大家都能夠孝順父母,孝於祖先
這樣社會風氣就會趨於厚道了

今日看南懷瑾大師對論語論述中的解釋,終是結果,遠是遠因
一個人想要好的結果,不如有好的開始
就有如 好的開始就是成功的一半
大家都懂這個道理的話
這樣社會道德風氣就會趨於厚道嚴謹了

這是我們應該學習的態度啊!

領受、感恩您!

tom6507 iT邦大師 1 級‧ 2009-03-01 15:55:51 檢舉

可以跟鐵大一樣進入國文名人堂了

careychen iT邦研究生 5 級‧ 2009-03-01 17:07:24 檢舉

哇鳴~~~ 來這裡真的不只學 IT 呀... 還可以學國文~~!

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glennlin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-03-02 13:14:13

他讓我對PMP產生了極大的反感
完全不知道PMP能對公司的運作有任何的助益

如果他能整理出像六個標準差之類的優點
那反而還能夠接受一點點

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