相信大家對於這件事都有自己的看法, 看法無所謂對錯, 只要不涉及人身攻擊, 都屬於言論自由的範圍, 我希望能以心理學的角度來看看這件事.
首先我們來分析看看法蘭克這個人, 我們有的線索只有他在本邦的活動紀錄, 所以如果分析的結果與法蘭克本人不符, 還請法蘭克大人多多包含.
我們可以看看他早期的分享, 其實有很多對專案管理來說是很不錯的概念, 在這個時期, 他可能是希望以他的專業, 先為大家建立一些專案管理的基礎概念, 讓大家先對專案管理的內容有所了解, 再進一步對專案管理產生興趣, 然後想要有對專案管理進一步了解的欲望, 這就達到他初步的目的了, 但是下一步就比較困難了, 就是要如何把慾望轉換成商機, 此時他的發言就變的非常的商業化了, 造成這樣的變化也有幾種可能, 第一, 這完全在他的計畫之中, 只是時間點到了, 該這樣做了, 第二, 之前的效果不彰, 沒有達到他預期的效果, 所以他必須要下點猛藥, 看看能否改善業績, 第三, 就是他的身分被拆穿了, 讓他不得不改變他的發言方向, 其實他一直都是用本名在發言, 只是大家都沒注意他的ID (frankmclin= frank+m. c. lin), 雖然在他第一篇發言我就已經看出這件事了, 但是我想觀察看看別人是怎樣在運作這樣的事情, 看看他與邦友是如何在互動的.
如果以廣告的角度來看這件事, 我認為是成功的, 第一, 成本很低, 只花了一點點的打字時間, 第二, 成功引起了話題, 不論是正面與反面的評價, 我認為都達到了廣告的效果, 反面評價的人反正不是他的計畫客戶群, 說不定還能幫他爭取同情票. 因為廣告的重點是要引起話題, 讓大家有深刻印象, 我想以這個角度看, 他應該是成功的.
至於廣告實際的效果呢?? 我想只有他本人知道了.
雖然我一開始也對他的標題感到興趣
但實際之後感覺廣告成份較大
因為內容顯少講到pmp的內涵意願實質意義
反而偏向一般補習班廣告行銷
集不斷述說PMP如何的影響或是如何重要
但卻鮮少講到如何利用PMP處理事情
我認為後者才是重要的~先了解PMP有何幫助
實際的個案會比不斷的講空話會來得好
在專案管理中同樣在面對史用者
一般都會有抵抗或是預期心理造成的落差以及利益保護等
雖然他採強制行銷但相對沒設兩到之後可能的反彈
更何況沒有一強大的力量強制所有人必須接受
所以以一個專案的角度來說應該算是失敗的導入@@"
我是覺得他太急了, 當推銷員在對客戶推銷東西時, 當客戶在考慮時, 不必push太用力, 這樣反而會增加客戶的戒心.
其實我就是算是這樣的,我對PMP是有一點點興趣的,不過也只有一點點,所以剛開始會稍微看一下是在說啥東西,不過後來我就都直接跳過當沒看到了...
這也是狐狸我一直都沒有去檢舉他發表的分享的原因，每個人都可以分享自己擁有的東西，當然也可以推銷自己的產品，但是產品推銷到讓多數人看不下去的話，那推銷員就要檢討。
我還是覺得，先上來交交朋友，跟大家都混熟了，再慢慢的發表這些商機還比下猛藥來的好，因為一個剛註冊的邦友，一上來就是狂打廣告，不惜口水戰，一開始就給人的感覺不好，又怎能吸引大家去上課呢！？
不景氣的年代，大家都想破頭賺錢，上來打打廣告賣賣膏藥是無可厚非，想要的人各取所需，不想要的人列入參考，狂喜板就沒有必要，畢竟這是一個提供給IT人提問、回答的地方，要有IT人的智慧，不要有商人的取巧。
(舉手)有問題
內文似乎和心理學沒有太大關聯...
有哇, 我有分析他為何會做這樣的發言, 還有他發言的方向為何會轉變呀, 這些都是心理狀態改變才會造成行為上的改變呀.
看來我應該要說清楚一點才好, 還是進度太快了, 才剛入門就進入實例了...
下一位...
我建議還是要小心一點
雖然是討論情緒管理
但是以邦友當實例
很容易擦槍走火
或許再討論下去
Vincent118大大就又會出來指正了
不會啦, 我們這裡講的比較具體, 而且我開的是分享, 不是問題, 沒有任何不良意圖, 純粹針對 "frank 推銷 PMP" 這件事做討論, 純粹就事論事, 應該不會有問題啦...
當然也歡迎大家開個分享來討論我囉.
其實他分享的東西我只有剛開始稍微看一下
後來看到都是廣告行為就沒看了~
只是看到版面上常常都是那些廣告,雖然覺得有點煩,但也只是跳過當沒看到,
所以其實我也沒注意到那些廣告都是同一個人發的
是因為他批評別人是職業打手,我才注意到這個人
我是覺得蠻好笑的啦,因為他批評別人的那些東西,其實也都可以在他的文字中發現,其實他也是那個樣子
特別是造業那兩個字讓我笑好久...
當存乎一心本乎善意來進行一些事、不論是分享還是熱心回答與討論，縱使有不周延或瑕疵也都有善意的美好在裡面，因為他犯不著花時間來做這件事嘛！況且有些事確實是出發點或是切入點立足點不同所以解讀就不同了！放寬心、做好事、說好話心情會好的！做生意當然也要在對的地方、用對的方法，所謂和氣生財不就早有明訓了嗎？！
慈濟 證嚴上人不是說過〝人的劇本事自己寫的〞有人是這輩子寫下輩子的劇本，有人應該是上半場寫下半場的劇本，所以一切自有因果，放心、放下心，一定是好的！祝福您咯！
（當我善意提出〝廣告太兇會有.....，這樣會有反效果喔！〞的建言時，立即得到一個極不友善的回應：當下是非常反感與不舒服、也曾想反擊回去，但轉念一想、我是善意提醒嘛！本來接不接受就是在他，若他不接受我又何須刻意執著來勉強他呢？所以心念一轉就笑笑的接受了）
錯字更正：
慈濟 證嚴上人不是說過〝人的劇本《是》自己寫的〞
其實他來打廣告我是不反對的, 他廣告打的多兇我也沒意見, 那麼多人反對他, 我甚至越來越佩服他的毅力與堅持, 所以才會幫他加油, 我當初只有反對他一點, 就是他不願承認他是作者, 我記得我是第一個發言質疑他的, (不過那篇分享好像被系統刪除了) 因為我覺得這樣有欺騙的感覺.
我開這個分享的目的也是希望能幫他的, 讓他知道他有哪些地方可以改進, 希望他能聽進去.
並不是反對打廣告, 而是反感這樣子偽君子的方式, 加上態度上的那副鳥樣子。說真的，沒有人會對"蟑螂的毅力與堅持"感到佩服，就像我們對垃圾廣告信也一樣厭惡是相同的道理。
不過, CDFU 還真是佛心來著，存著善念想渡化有緣人呢，佩服。
福田就是靠大家一起愛護與耕耘的！IT領域的這塊不也是如此嗎?!感恩你們咯！
消費者心理學,置入式行銷概念,滿足大眾心理的需求,
在臺灣各行各業都存在的現象(包括政府,媒體..),
隱藏式的廣告,行銷做的好,觀眾較不會抗拒,轉為慢慢接受,
相信"PMP聖經密碼",也就等於認同林先生的專業素養,
至少他在專案管理的領域上,能夠歸納整理成書,造福後輩,
專案管理種類中,對 IT 產業較為熱門的是"軟體專案管理",
軟體專案管理屬於"系統分析與設計,軟體專案管理"這兩部份,
系統分析關連到開發方法論,結構化與物件化分析設計,
很希望林先生能在"系統分析與設計"這一塊,給予邦友們指導,
這個部份比較值得研究 :)
若各位邦友有心得,還望不吝分享.
本來也是想說 PMP 這種東西有人願意分享我真的很高興，尤其之前看到那個海綿大在鐵人賽所 PO 的文章我還轉寄給全公司的同仁看，大家對於這三十天的文章讚不絕口，每篇不長，讀的過程又像小說般篇篇引人迫不及待看下一篇，這才是那位專推 PMP 的林先生該學的，畢竟你要讓大家接受你的書或是 PMP，總得讓人家知道那個對於【我】的用途是什麼，所以【我】願意花我的心思、我的時間去閱讀這些文章，甚至是【幫你】介紹。
但強迫推銷的結果…沒有引起共鳴，還自己寫了篇同業打手文? 這種推銷手法連我這種異業看了都想打的還不必說同業吧…，而且只要回應的不是誇他的，大概都會被他反說一頓，某種程度上保護自己似乎也是過了頭 (因有些人也只是問問題而已)
結果反倒在這篇 cdfu 大的文章裡，我的情緒管理卻失控了... (鳴鳴.... 總裁別離開我....)
分享是好事
分享自己所長是好事
推銷自己的書是好事
推銷自己的補習班是好事
一直推銷自己的書是很棒…但很棒是自己在講的?
一直說自己的書賣完…是人家不想賣還是進貨太少?
一直要人家花錢來聽 PMP ，但從不分享啥叫 PMP
看海綿大 PO 專案管理的文章，卻去打人家的擂台?
以上被林先生看到了也許又說我在造業了.....
(我有點覺得... 我是不是跟許純美在隔空對話?)
本集團暗部的業務是非常重要的, 所以您絕對是本集團不可或缺的一員, 我覺得林先生的PO文, 不管內容或是方法您有多麼的不贊同, 可是這都屬於林先生的言論自由, 如果站方不允許這類的PO文, 自然會做適當的處理, 不必和他起爭執, 您既然已經知道他的PO文風格與方式, 那還有必要讓自己心情不好嗎?? 情緒管理有一句很重要的話, "別用別人的過錯來懲罰自己", 希望您能聽懂這句話.
是~!，感謝總裁指點~!
我本來還想說林先生如果找海綿寶寶代言或許效果會好一點, 被妳這樣一說, 看來海綿寶寶的代言費賺不到了....
役於物，不如無物
曾子曰:慎終追遠，民德歸厚矣
照我們一般的理解，慎終追遠是一種孝道的表達
緬懷祖先，如果大家都能夠孝順父母，孝於祖先
這樣社會風氣就會趨於厚道了
今日看南懷瑾大師對論語論述中的解釋，終是結果，遠是遠因
一個人想要好的結果，不如有好的開始
就有如 好的開始就是成功的一半
大家都懂這個道理的話
這樣社會道德風氣就會趨於厚道嚴謹了
這是我們應該學習的態度啊!
領受、感恩您！
可以跟鐵大一樣進入國文名人堂了
哇鳴~~~ 來這裡真的不只學 IT 呀... 還可以學國文~~!
他讓我對PMP產生了極大的反感
完全不知道PMP能對公司的運作有任何的助益
如果他能整理出像六個標準差之類的優點
那反而還能夠接受一點點
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