雖然大明王朝說得是嘉靖跟海瑞,肥蝦確把它看成是一本專案管理厚黑學的四部曲─(1)藉由推薦與專案目標與意念相反的人,到專案團隊去阻礙專案的進行;(2)藉由彰揚受到專案成果負面影響的利害關係人,去摧毀專案基本的策略目標的正當性;(3)藉由非自己負責的專案失敗,去奪取所要的公司資源;(4)藉由消滅異己後,再採行同樣的手法,獲致專案的成功。
肥蝦這幾日因為得到”類”流感,臥病在床。還好,肥蝦是身無三兩銀,人家一看也不像剛從國外回來的貨色,因此沒被認為得到的是”豬流感”。
這幾日在病榻上,全身無力,也看不下一些電腦專業書籍,也讀不進專案管理的閒書;恰好生病的前兩天,逛到了天瓏隔壁的幼獅書局,在全館七五折下買了四本對岸劉和平先生寫的大明王朝。
肥蝦這幾日看完了大明王朝。不知道是專案管理學過了頭?還是著了專案管理的迷竅裏?突然對嚴嵩,這個歷史書上的大貪官,起了無限的同情心!單就專案管理的角度看來,肥蝦我突然覺得張居正跟海瑞他們那夥人,才是阻礙專案進行與破壞專案成功的壞人。
初看這部小說的第一眼,就覺得本書的故事主軸-”改稻為桑”-在國庫通府庫的時代,不就是為了彌補府庫的虧空,不就是為了滿足上位者的主要欲求。而胡宗憲所執行的蕩倭,也是服譍在同樣的策略目標-戶部尚書張居正說的:「海外一匹絲綢的價格是國內的兩倍。」-下的一個專案。
而那大明王朝內惟一的sponsor與惟一的customer是誰?那就是「雷霆雨露,莫非王恩」的嘉靖帝了!而portfolio manager是內閣首輔-嚴嵩;program manager是浙直總督-胡宗憲;”改稻為桑”專案的project manager是浙江巡撫-一開始是胡宗憲兼,後來則改由倒楣的鄭泌昌;專案的end user是淳安跟建德兩縣五十萬的平民,利害關係人則是天下四萬萬兆民;那擔任淳安縣令的海瑞不過是專案團隊的成員之一而已。
整部小說所講的,就好像公司內部為了奪取公司資源而引發的人事糾纏,而最佳的觸發點,就是一個重要的專案-”改稻為桑”-的執行成功/失敗。就如那胡宗憲一開頭所點出的重點:本來專案的問題,僅是專案要如何的在制約下(減緩end user的衝擊下),追求目標的達成(改稻為桑,擴大絲綢生產)。結果因為下一任sponsor與customer-裕王,跟裕王週邊的師傅-徐階、高拱跟張居正,為了爭取portfolio manager的職位,藉由引入海瑞,去阻擋”改稻為桑”專案的進行,將一個原本的專案擴大為公司內部派系糾葛的鬥爭。
一方的人馬為了要加速專案的進行,不惜違反的專案管理應有的倫理與道德─破壞堤道,毀壞民田;一方的人馬為了阻礙專案的進行,拉高土地收購的價格,降低了”改稻為桑”的獲利率。就在這兩方人馬爭執當時,那一方有真得替end user著想?就如胡宗憲去向江蘇巡輔趙貞吉借米時,趙貞吉說的:「兩邊都有人打招呼,不要把米借給浙江。」最後是誰打破這僵局!還是portfolio manager-嚴嵩。嚴嵩倒台後,張居正還是仿傚了同樣的作法-六成歸田主跟棉商;三成歸朝廷;一成歸棉農-去取得專案的成功-十萬匹棉布。
看了整個故事,肥蝦不禁想起作過的一些專案!當專案的customer跟end user是不一樣的人時,在執行專案有真正為了end user的需求與需要在用心嗎?捫心自問!沒有,因為專案驗收的時候是customer,而不是end user。而且end user遠比customer的人數多得多了!誰有辦法去伺候那些沒有權力直接決定驗收,又人數眾多的人。
如果為了加速專案的完成,您會選擇為了拯救九百九十九個人,而去犧牲一個人嗎?雖然那犧牲的作法有點違背心裡的良知跟倫理!就像影響五十萬人口的一點生計(不會餓死他們,只是變為農奴!)但確可增進四萬萬兆民的福利。肥蝦個人是會考慮去作!
雖然大明王朝說得是嘉靖跟海瑞,肥蝦確把它看成是一本專案管理厚黑學的四部曲─(1)藉由推薦與專案目標與意念相反的人,到專案團隊去阻礙專案的進行;(2)藉由彰揚受到專案成果負面影響的利害關係人,去摧毀專案基本的策略目標的正當性;(3)藉由非自己負責的專案失敗,去奪取所要的公司資源;(4)藉由消滅異己後,再採行同樣的手法,獲致專案的成功。
以上是肥蝦在病床上對大明王朝這部書的感想,還請 指教!
「大明王朝讀後感」之讀後感
四部曲中似乎只有第三點
「藉由非自己負責的專案失敗,去奪取所要的公司資源」
對專案的影響比較直接
至於其他幾點對專案好像比較沒有直接影響
除非「別人專案的失敗也是我專案的成功目標」這個假設成立
否則在職場環境中
同儕間勾心鬥角,把別人踩下去
本來就是一直存在的現象
倒也不單純是為了專案的成功
另外提個題外話
肥蝦大大既已龍體微恙
就應以國家為重,待在寢宮靜養
怎還到書局趴趴造呢...
先前看過「和坤傳奇」電視影集
對和坤也得到了比「貪官」二字更多的認識
尤其其中所演譯的古代官場文化
對照到現化每天的職場現象
更是讓人玩味無窮
有點當成「誰是接班人」來看
哈哈!
買大明王朝是身體康健之時去找相關ASP.NET MVC跟XHTML的書買的
那知最近事務倥傯,惡犬當道
一看到ASP.NET MVC跟XHTML,蝦體才會微恙
所以MS真是害人斐淺ㄚ
原來IT走到專案管理的階段,就是開始學習厚黑的開始呀....
不歸路啊...
舟行海中央, 回頭不見岸...
前公司做ERP,就有類型的情形。
「上頭」要推,要做,做出來底下的user能不能用,不重要。
重要的是能否讓「上頭」寫進書裡,當作戰功誇耀。
結果呢?
不知道,我感覺前公司有沒有ERP,都一樣是一家爛公司。
效能無長進。