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行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 (仕新管理顧問 黃喆PMP)

行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景
黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享,請拭目以待!!!
黃喆PMP
仕新管理顧問公司
www.sxmc.com.tw
行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景

仕新管理顧問公司順利於97年10月與行政院研考會簽訂「專案管理能力提昇暨電子化資訊服務案」合作契約,黃喆PMP很榮幸能與各大管理顧問公司競相參與本案,最後經研考會最有利標評選結果,仕新管理顧問公司很幸運地成為優勝管理顧問公司,黃喆PMP將在未來一年全力輔導行政院研考會推動專案管理與CMMI-ACQ整合,並導入微軟MS Project Server電子化方案。
本案由行政院研考會主辦,研考會負責辦理多項全國、大型性之專案建置及維運案,亦負責協助與審查各政府機關計畫,因此對於專案控管有相當要求,欲藉由本案提昇專案管理能力及軟體平台導入,落實標準化及最佳化之專案管理方法,以期早期專案預警之效,提高專案資訊透明度,並降低下列政府專案常見風險:
1.專案逾時與超支
2.專案範疇的改變
3.機關與承商雙方權責不清
目標係促進行政院研考會專案管理能力之提昇暨電子化作業之導入,其成果將作為未來行政院研考會全面導入專案管理之參考依據,專案範圍涵蓋以下各項:
1.國際標準專案管理教育訓練 (PMP訓練)。
2.輔導專案管理制度與CMMI-ACQ整合
3.導入專案管理資訊系統 (PMIS)。
4.輔導研考會專案,實務應用PMIS。
5.輔導研考會專案,實務應用CMMI-ACQ與PMIS整合。
研考會身為政府計畫研考之核心單位,如此積極推動專案管理及CMMI-ACQ整合,相信未來勢必引領政府機構全面推動,在可見的未來,民間機構自然會以政府為標竿,尤其是欲參與政府專案之投標廠商,未來廠商是否具有專案管理能力,專案經理是否具備PMP證照,都將影響政府對廠商之評分,仕新管理顧問 黃喆PMP過去成功輔導千位PMP,此次雀屏中選,擔任行政院專案管理之推手,期望能對台灣專案管理領域再創新局面。

黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享,請拭目以待!!!

黃喆PMP
仕新管理顧問公司 www.sxmc.com.tw


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franklintmc
iT邦新手 2 級 ‧ 2009-06-03 21:35:38

很期待您的發表,期盼能予人耳目一新之感!

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海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2009-06-03 22:12:23

感覺PMP系在iT邦幫忙是蠻夯的 ^_^

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ping
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-06-04 15:47:53

對啊...在IT邦裡,到處都可以看到PMP

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yelshih
iT邦新手 5 級 ‧ 2009-06-10 10:43:41

HI
已經發表第二篇 行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ的短文
歡迎閱讀

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