iT邦幫忙

12

PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試 黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析,並且每週刊登一篇,供準備PMP的同學一盞明燈,我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析必考題型。

當初…從上課結束到考取僅花了二週,將近九成正確率高分考取PMP,考上隔週便受邀展開PMP教學生涯,一路走來培養出來的PMP已超過千人(幾年前只有300位),占了台灣PMP人數1/5,在IT邦希望提供些考試準備的心得給打算考PMP的朋友,至於課程需求請自行向各大業者洽詢,選擇你認為最好的業者,也避免業界在此大戰,加油吧!!!至於PMP有無價值,又是另一個好話題,放在以後討論吧。
黃喆PMP
仕新管理顧問 <www.sxmc.com.tw>
當初…從上課結束到考取僅花了二週,將近九成正確率高分考取PMP,考上隔週便受邀展開PMP教學生涯,一路走來培養出來的PMP已超過千人(幾年前只有300位),占了台灣PMP人數1/5,在IT邦希望提供些考試準備的心得給打算考PMP的朋友,至於課程需求請自行向各大業者洽詢,選擇你認為最好的業者,也避免業界在此大戰,加油吧!!!至於PMP有無價值,又是另一個好話題,放在以後討論吧。

針對PMP考試 黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析,並且每週刊登一篇,供準備PMP的同學一盞明燈,我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析必考題型,當然也可以參考我們一系列了心得分享http://www.sxmc.com.tw/subject/

Framework
1.專案的特徵:
Unique
如果你在不同時間興建一樣的大樓,這樣算不算Unique,所以Unique並不只是你的產品,而是你製作產品的專案過程,當不同時間、不同成本,不同人執行相同的大樓,這樣其實算是Unique,因為專案執行大不同。
Temporary
專案有一定的開始及結束時間,所以與你的產品是否為暫時性使用無關,因為有終止,所以專案結案時專案團隊一定會解散。
Progressive Elaboration
專案過程中,勢必越規劃越完整,不太會有專案一開始就能一次全部完成細部規劃,考試Progress Elaboration常與Scope Creep混淆,Scope Creep係指執行過程中逐漸改變與計畫產生差異。

*.專案與行政事務的不同
行政事務是重複性的工作,專案的工作內容有時候也會重複,比如蓋房子二樓跟三樓或四樓都一樣,如此蓋房子算專案嗎? 所以你必須以蓋整個房子的特性來觀察是否為專案。
*.專案與組織策略間的關係
PMBOK上提到組織策略可以運用專案來執行,但是要注意反過來專案是否一定是為了組織策略?
*.法規與標準之間差異
法規由政府制定具有強制性,標準為必由政府制定,依照業界的需要選擇遵循的方式。
*.計劃Program與專案Project之關係
管理多個相關的專案(Project)就稱為計劃(Program)。
*.組合管理 Portfolios與專案Project之關係
管理多個計畫(Program)或專案(Project),以及例行性工作就稱為組合管理(Portfolio) ,考試主要重點在計劃與專案間未必需要相關。
*.次專案(Sub-project)與階段(Phase)
大型專案分割成多個次專案及階段,基本上每一個次專案或階段仍然具備專案的特徵,簡單的講專案必須進行PMBOK 44個專案管理流程,所以每一個次專案或階段,亦同樣必須進行PMBOK 44個專案管理流程,考試會提到結案流程會在專案結束進行,還是在每個次專案或階段結束時進行,就應該選後者。
*.專案生命週期與產品生命週期
專案生命週期為專案的初始、規劃、執行、控制及結案(IPECC),產品生命週期涵蓋了專案生命週期,以及專案完成後之維運、升級及報廢等,所以考試會問選擇專案主要考量是產品生命週期成本還是專案生命週期成本,答案應該為前者。
此外,下圖PMBOK中提到專案生命週期中利害關係者對你的影響在專案初始最大,變更的成本在專案初期影響最小,還有就是專案初期範圍的確認影響專案後續時間及成本估算很大,都是PMP必考之觀念。
*.專案管理辦公室(PMO)
考試常考PMO扮演的角色有哪些? 協助專案評選、專案優先順序、專案間資源調配、專案管理程序製訂、專案文件範本制訂、專案管理體系管理、專案歷史資料管理、專案人員派任等。其次,PMO主要會在強矩陣及專案化組織中存在。

黃喆PMP
<www.sxmc.com.tw>


1 則留言

0
franklintmc
iT邦新手 2 級 ‧ 2009-06-10 08:34:02

Hi:
肥蝦很欣賞您的分享與交流,但是可否請您update您的資料!
因為現在已經到了PMBOK IV了!

yelshih iT邦新手 5 級 ‧ 2009-06-10 10:38:30 檢舉

HI 肥蝦
PMBOK第四版寫的比第三版清楚很多
但是第三版與第四版共同的基本定義(必考題)並不會因為改版而變
第四版把流程講的更清楚,工具定義也多了,所以越晚考讀越多...
理論上PMBOK改版不會、也不太可能立即改變現有專案管理的世界
不然這本書就改變世界了

黃喆PMP
仕新管理顧問公司 www.sxmc.com.tw

Hi! My dear friend:
PMP第四版有些流程是更合理的,如Progressive Elaboration來說:
在2000版並未加入專案的特性;在2004版加入;在2008版移到project management的特性,而不是project的特性!

此外PMBOK也僅能算是專案管理中的一個流派,但是既然是管理就是一門藝術,因此專案管理沒有標準答案!每個人又容易受限於自己有限的經驗!

因此肥蝦僅是期盼大家誠心的交流,紓發自己的想法,接納別人的意見,儘量去完整自己的思維架構,讓大家的技能都能更加精進!提升台灣在國際上打拼的競爭力!

yelshih iT邦新手 5 級 ‧ 2009-06-15 12:42:10 檢舉

HI Frank,

謝謝你的支持
我們目前是行政院專案管理能力提升案的顧問
協助行政院將專案管理與CMMI-ACQ制度流程整合
然後再進一步導入專案管理系統工具MS Project 2007 Server

所以我們希望訓練台灣的PM有完整的專案管理能力
能實際將專案管理導入到企業內實務應用
前提是觀念邏輯要正確,然後才能建立專案管理制度流程
不然台灣的PMP如果只會背名詞及考古題就非常可悲了
從過去到現在黃喆足足替台灣訓練出上千位PMP
既使沒有專案經驗的同學只要以專案情境給予訓練仍然可以順利考過
就很像自己讀MBA的時候 政大教授們常討論MBA是否要先有工作?
不過早期政大沒經驗的MBA仍然在工作上並未讓大家失望
所以只要能改善專案管理就不需要太拘泥形式
雖然目前我們訓練的學生幾乎100%考取PMP
不過重點是我們是否真的能夠幫PM成長些捨麼
而不只是那張PMP証證

黃喆PMP
仕新管理顧問(www.sxmc.com.tw)

我要留言

立即登入留言