企業內部之專案管理活動日趨頻繁，多專案協同管理執行過程的複雜度越來越高，企業中專案人員對於分散各處的專案管理資料，大都藉由階段性人工資料整理再進行檢討，要正確即時有效的整合成管理者所要求的多專案管理資訊，由於環境快速的變遷、商業行為模式的急遽改變及人與人之間的互動頻繁，使每一個政府部門及公民營企業除要解決許多內、外部複雜棘手的問題外，還要去面對21世紀未來種種不確定性嚴峻的挑戰，常需要在有限的人力資源下去有效處理一些非例行性、非永久性且有預算限制及執行時程壓力的特殊「專案」，因此專案管理就在目前這種情況下日趨重要。
企業內部之專案管理活動日趨頻繁，多專案協同管理執行過程的複雜度越來越高，企業中專案人員對於分散各處的專案管理資料，大都藉由階段性人工資料整理再進行檢討，要正確即時有效的整合成管理者所要求的多專案管理資訊，由於環境快速的變遷、商業行為模式的急遽改變及人與人之間的互動頻繁，使每一個政府部門及公民營企業除要解決許多內、外部複雜棘手的問題外，還要去面對21世紀未來種種不確定性嚴峻的挑戰，常需要在有限的人力資源下去有效處理一些非例行性、非永久性且有預算限制及執行時程壓力的特殊「專案」，因此專案管理就在目前這種情況下日趨重要。

訓練目標：使學員於課後具備以下能力：
1.具專案企劃書製作能力
2.具備專案管理基本概念及能力
3.具備風險管控概念
4.具簡報製作及報告能力

有鑒於此前展顧問整合各大型製造業、國營事業及金融業等所累積多年實務導入經驗，並依據美國PMI專案管理方法PMBOK為基礎及實務專案作業流程導向式的策略設計應用課程方向：
課程內容說明:
應用PMSystem工具輕鬆完成專案計劃書課程 [3小時]
課程內容：
本課程專為負責或參與專案管理的計劃主持人或成員所設計，課程中介紹專案管理實務方法與專案管理工具的整合應用 ，本課程採PMSystem及Microsoft Project為工具說明，內容並介紹如何應用PMSystem輕鬆完成專案計劃書，實機在系統上進行專案模擬運作 ，課程中並介紹台積電、聯電、友達、合勤科技等一流企業成功導入專案管理資訊系統的共同經驗與成功關鍵。
課程大綱：
1.建構專案管理標準化運作的基礎[0.5小時]
Ø 專案管理資訊系統於企業中的定位
Ø 專案工作流程標準化與專案範本的建構
Ø 如何做好WBS?
2.應用PMSystem進行專案管理運作[1.5小時]
Ø 專案啟動
Ø 專案計畫(含結合Microsoft Project進行計畫操作之說明)
Ø 專案執行與監控
Ø 專案結案
3.運用PMSystem進行組織多專案管理 [1小時]
Ø 應用PMSystem完成專案計畫書
Ø PMSystem成功案例研究
Ø Q&A
課程時間：
第一梯次:2009/08/22 14:00~17:00
第二梯次:2009/08/30 14:00~17:00
上課地點：學承電腦: 新竹市中華路二段417號2樓- R302教室
報名方式：請於報名截止日前完成線上報名http://www.advanser.com/Class/tp0908/tp0908.asp
報名時間：(第一梯次): 2009/08/20前 (第二梯次): 2009/08/28前
1.本活動完全免費，因座位有限，主辦單位保留報名資格審核權利
2.凡報名參加後補之人員，若因額滿未能參加，主辦單位將於後續相同活動優先保留參加權利
3.主辦單位保留修改活動內容之權利
前展顧問公司將與博頡策略顧問合作舉辦“應用PMSystem工具 輕鬆完成專案計劃書 [3小時]”之課程，於課程進行期間，前展 另提供免費專案計劃書咨詢顧問服務(透過電子郵件或電話或skype等遠距溝通或現場顧問輔導均可)。若您對本課程有興趣，請於線上完成報名即可。歡迎來電或以電子郵件詢問課程內容相關資訊！
前展顧問公司 http://www.advanser.com/
課程聯絡人:林先生
電話：02-2362-1882 分機12
傳真：02-2911-8065
電子郵件：service@advanser.com