導入專案管理,如何強化企業營運帶來獲利？
『上福全球科技』在成功的導入專案管理後,不但提升了企業營運的效率也同時利用企業專案管理系統來帶來公司實質的獲利！
我們不禁好奇，如此飛速發展的上福全球科技的管理如何跟著這發展的腳步呢？
上福全球科技以產品上巿速度強化研發優勢
上福全球科技，主要從事雷射印表機與影印機耗材之研發，平均每年要開發出50至80項全新產品的技術，是國內唯一具備碳粉匣及OPC 感光鼓精密齒輪研發設計能力的廠商，並以自創品牌「GPI」行銷全球。在上福結合研發、生產、通路進行多項專案時，透過『PMSystem專案管理』系統導入，掌控開發的每個細節，提高產品的附加價值以更迅速的研發模式，縮短產品上市的時間，以快速準時的交貨效率，創造最佳市場的契機，正是上福最主要的優勢。
運用PMSystem專案管理系統解決方案
各項研發計劃一直到通路的服務，在企業中多數是橫跨不同單位，如何將開發、設計、生產等，能在共同的智慧平台上，總覽專案的各式現狀，了解所有任務的執行進度及完整保存文件記錄與管理，進行資料同步化，以便掌握效率及產能。
分析上福全球科技獲利大幅成長的原因，從面對全球信貸緊縮及物價飆漲的雙重衝擊之下，同時在2008年金融風暴來襲時，股價曾跌至10.1元，對於每年要投入大量的研發經費、人力資源的上福全球科技來說，在一波波的全球金融危機來襲時，公司內部非但沒有裁員減薪，更積極採取許多因應的措施，如成本管控、售價提高及產品組合的調整等，並在2007年由前展顧問公司以整合性顧問服務，協助完成建立了專案團隊的協同運作環境，『PMSystem專案管理』系統導入，集中控管所有的專案計畫與進度，充分掌握專案進行的現狀，業績逆勢中成長，逐月營收出現的激進繁榮，更在2009年九月更以亮麗的漲停41.1元開出，並延續著漲升態勢。
王瑞麒總經理表示，「對於公司的經營而言，應用新科技的能力極為重要，也是提升公司競爭力的關鍵。透過專案管理系統，針對所有的工作事項進行記錄、分類與保存，則是累積經營Know-how，邁向知識管理的第一步。」。
系統導入成效
 新產品開發進度的透明化，專案延遲完成的時間由三個月縮減為一個月
 主管可由儀表板的燈號顯示主動掌握工作進度，迅速排除導致落後的問題
 推動企業流程再造，重新檢討及改善流程，協助公司降低成本
 保存所有討論、執行及追蹤的過程，落實專案知識管理應用
 彈性與改革的雙重考量，達到專業、分工、規劃及執行的協同作業
上福全球科技對這次『PMSystem專案管理』系統導入，在整體 e 化的應用已經信心十足。從系統建置完成到現在，所有的計劃經理，在以前專案執行時仰賴經驗評估，現在所有的細節都是規劃的很明確，在企業內部近所有部門都已成為使用單位，專案成員可以定期更新任務，主管可以充分掌握即時專案進度及成本資訊、進度完成百分比與實際使用工時，部門經理可即時了解各專案績效，同時也讓員工相互比較效率，學習彼此專案執行的差異性，進而達成共同成長的目標等等，這正是可說明上福順利導入的成果。
PMSystem 專案管理系統 企業成長最佳公式
企業掌握專案整合即時協同管理，獨佔鰲頭的重要關鍵，前展全面相挺

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專案管理的神兵利器,新世代的最佳解決方案 – PMSystem http://www.advanser.com