這種文章真的不是很好寫
左閃右躲就怕讓人以為是在攻擊甲方、配合商、自家業務、老闆
只好盡量不提到，雖然還是會掃到，但我想如果只針對事情來看
應該不會造成誤解，也很擔心挑起筆戰，那就成千古罪人了，

希望您再看這個系列時，客觀的看看論點，大家討論討論都很棒!

在現場的學問其實很大，我們跟甲方很多攻防就是從這開始
處理不好，以為只是幫忙改個設定，說不定改個設定原來的架構就這樣翻案
或者變相追加很多條款，結果驗收不過，成了罪人。

驗收對我們來說是很重要的事情，雖然有點詭異，但我還是要告訴你
我參與驗收的案子(保守1000場)，每場驗收順利與否都是我的責任，看出詭異的點了嗎?

領業績獎金是業務的責任。
驗收過不過是工程師的責任，驗收不順利，業務就會指責我
可是業務指責我，並不是因為我讓公司收款不順利，
業務指責我是因為我讓他無法順利的領到獎金，雖然結果都一樣，就是「被指責」
可是「指責」的原意卻讓我有喝三手都無法平息的怒火。

提一個過去的案子

甲方買了三台server、二台switch、一台kvm
server 跟 kvm 是我們公司賣的
switch 是另一家公司賣的
當然這是業務去跟另一家公司談好的銷售內容

問題來了，
我們公司除了裝server、kvm 還要裝switch
裝就算了，還要設定
設定就算了，驗收時甲方拿出規劃書說要與規劃書中相符

規劃書一看到...........
.........我想layer2的switch 設定到2012年也不會變成layer3

當時的業務只會跟我說：
你要想辦法讓甲方簽字啊，規格不符，你要想辦法啊，「你技術這麼爛啊」

「你技術這麼爛啊」<--好像業務都只會這樣罵人，不管問題什麼，不管問題是誰造成的

這案子裡我有很多問號

1.不是我們公司賣的switch，為什麼要我們公司的工程師裝?
業務說：這家公司幫「我」很多，「我」也要幫人家啊

2.switch的規劃書到驗收當天才看到，那家公司的工程師都沒出現過?
業務說：你有問題你要提出來啊，你技術這麼爛啊

我最後的判斷是，業務都不出面，讓我一個人面對七、八個人，就拿出我們公司的出貨單跟甲方說

「長官，我們公司出貨的項目就只有server跟kvm，這二個部份能不能先讓我驗收
switch我也是跟你們一樣，一堆問號」，甲方簽字了，讓我驗收server跟kvm，
我們公司的貨就算驗收完了。

當然，怕熱就不要進廚房，這是基本的道理。

如果我只會抱怨我的職業，那就真的是在抱怨，轉行就好了，幹嘛做成這樣。
我認為能控制多大的場面才是對自己最重要的。