驗收是從甲方簽了字、買賣合約生效的那一天開始就要準備了
中間的一切都只是過程，過程當然很重要，重要的原因來自於要能順利驗收
所以我們要習得很多知識、技能、吸取很多經驗，讓最後客戶滿意的簽字，
然後公司可以送發票給客戶。

簡單的說就是「出貨為了驗收、驗收為了收款」

所以，驗收很重要!!問題是該怎麼驗才能順利完成?

驗收要注意的事情就四項

1.如何驗------>驗規格還是驗功能
2.誰來驗------>驗收的人是end user? 甲方資訊人員? 甲方採購? 還是 聯合驗收?
3.何時驗------>交貨完後多少時間要驗收完成?(這通常看甲方是怎樣的單位)
4.要多少文件-->要交付多少文件?

這四項有時候會在甲方簽字前就先談好，有的則是交完貨再來談
那一種好? 我個人是認為是看甲方的態度，驗收是很敏感的事情，真的要付錢了當然要僅慎。

有時候簽完報價單就談，感覺有點太急了
有時候做到差不多了才談，驗收項目甲方就海闊天空的開，想到什麼加什麼。

第一項：如何驗

驗規格算是簡單的，只要跟交付清單上的一樣就好了。可是也遇過偷吃規格的

比如甲方買10000轉的硬碟，現在缺貨，就交5400轉的，甲方沒發現就當做不知道
買4G的RAM，2G*2 變成 1G*4

我去現場發現這樣的問題時，都會先跟業務說項目不對，有時候業務就開始打太極(我又不是甲方)
就說：沒發現就好啦，發現就說出錯貨會換
結果驗收不過就又說：「你技術怎麼這麼爛」..
自己要賺差價都不提，驗收不敢來，出了事就推.........(好，這不提了)

驗功能就要小心了，因為如果你不是很了解產品內的設定，有時候會馬上陣亡

硬體的功能，我遇過的甲方都很喜歡驗一種東西「Hot swap」，享受拔硬碟的快感嗎@@??

五顆硬碟，二顆RAID 1 三顆RAID 5，就是要硬拔二顆下來看看系統是不是正常運作
拔的時候二眼閃閃發光，說出：「哇..真的不會當-.-」

在旁邊看的是冷汗直流，心裡想著....現在硬碟壞了，要算誰的?(謎之聲：算原廠的...原廠的...原廠)

驗功能通常是軟體面的，所以最好跟甲方談好驗收項目，就算驗收的項目有1000項也沒關係，談好後做成會議記錄雙方簽個字，
或是在工作報告書裡就先條列出1000項，千萬不要覺得麻煩，因為就算1000項驗完，
可能還是會追加個幾百項，所以先確定比較好，後面想要什麼功能再來談。
不然就變成「做到深處無錢收、公司幹到快瘋掉」。