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DAY 9
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成為一位iT人的幸與不幸--人生小小回顧系列 第 9

成為一位iT人的幸與不幸--人生小小回顧(抱怨的開始)

從剛出社會到現在,我的人生與大家一同回顧分享。
剛開始上班,一切都在學習中
可以過了一個月了,很多的事情也開始熟悉了
在這一個月的過程中,每天努力的清點自己份內所負責的事物
而且我的前輩也漸漸的把工作交到我手上
除教會我駕駛堆高機,也教會我如何去辨認原物的差異及生產線別
有空餘的時間,就努力地清點所有原物料
可是,一直都有一種感覺:這家公司對於倉庫物料數量的準確度不重視
當然對於倉庫管理人員的重視度也相對很弱
供應商進原物料的數量,在清點後數量不準確,無法向上反應
依生產單據數量提供原物料給生產線做生產,生產線會反應提供數量不足
生產線生產的成品半成品又會依照生產的現況做多一些,或是少做一些
完全無視生管單位所給予的生產單據
到頭來,還要倉庫人員作好倉庫的帳.. 暈
就一直在這樣的循環裡打轉
自己便不由自主的開始「抱怨東、抱怨西」 怒抗議
漸漸地跟生產線上及同一個工作線上的同仁開始有了磨擦...

「喂~新來的,待會我們馬上要生產xxxxx,請你馬上把原物料準備好送過來」
我:「你們要的這項原物料,生管並沒有開單要做生產,我這邊也沒有單據,我不知道要怎麼投料。」
A生產線組長:「等會生管就會給你單據了,你先準備,我待會就要用了,快點..」
我:「那就等生管給我單據再說吧..」
「你怎麼這麼嚕... 我自己派人去拿...」
B生產線組長:「我要投入生產的原物料怎麼還沒有送過來,那你要我怎麼投入生產..」

一個人要收貨、點貨,還要同時應付好幾條生產線
跟主管反應現況,希望能改變一下目前生產線領料的做法
主管也很努力去協助,可是生產線還是依然故我
原物料給剛好,說不足,還要來領,只為了自己的帳上好看
每天看著這些爛帳,還要自己去找出短少的東西在哪...
晚上要兼差,白天要受這些煎熬,家中父親的病情又時好時壞..
實在是快撐不下去了.. Orz


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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2010-10-20 16:48:00

看來到了另謀出路的時機了...

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海綿寶寶
iT邦超人 1 級 ‧ 2010-10-20 16:57:05

倉庫界有句話
料帳不符乃天經地義之事

倉管做得好,人人來求你
倉管做不好,人人來釘你

看來Looney大當不了黑心的壞人
所以落入了後者的田地
放手

魯大 iT邦高手 1 級‧ 2010-10-20 17:13:51 檢舉

哭

0
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2010-10-20 17:14:40

公司帳~會正確才怪.
倉管人員來自三教九流.他本身的工作做好了,誰管你帳對不對.

公司帳誰最懂~資料管理者(IT).
公司帳誰說的算~資料管理者(IT).
不管資料整合,資料採礦..正不正確.資料管理者(IT)說的算.

所以只要你不要求那麼多,所有公司帳的正確的.

以前的我也是很龜毛的人.
以前我在中x醫院做新舊系統轉換時.用IT主任寫的轉換程式,別人已經用的非常多次了.轉的都很順.我用第一次,轉100萬筆資料結果只有75萬筆轉過去.我覺得做醫院的工作要很嚴謹,不然會出人命.我就把他的程式打開來看,靠什麼鳥程式.資料錯誤就丟掉這~
我就告訴他程式哪裡有問題,結果我被記一支小過,不到2個月我被記5支小過就被Free了.
最後我得到的心得.
靠打關係上去的主管跟靠實力上去的主管思考邏輯完全不同.

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魯大 iT邦高手 1 級‧ 2010-10-20 20:56:25 檢舉

這得確是
不同的主管,在思考上也會有所不同
但重點是絕對不可以打他的槍... 無言

looney提到:
重點是絕對不可以打他的槍

落寞 應該就是這樣,MIS才沒人愛,技術不斷在進步,人卻一直走回頭路...

echen688 iT邦研究生 1 級‧ 2010-10-21 12:19:34 檢舉

looney提到:
但重點是絕對不可以打他的槍...

應該是說, 想打別人的槍, 你的槍得比他的大才行......... XD

echen688提到:
應該是說, 想打別人的槍, 你的槍得比他的大才行.........


50機槍升級版應該夠大了吧!哈哈

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