一個人要收貨、點貨,還要同時應付好幾條生產線
跟主管反應現況,希望能改變一下目前生產線領料的做法
主管也很努力去協助,可是生產線還是依然故我
原物料給剛好,說不足,還要來領,只為了自己的帳上好看
每天看著這些爛帳,還要自己去找出短少的東西在哪...
晚上要兼差,白天要受這些煎熬,家中父親的病情又時好時壞..
實在是快撐不下去了..
倉庫界有句話
料帳不符乃天經地義之事
倉管做得好,人人來求你
倉管做不好,人人來釘你
看來Looney大當不了黑心的壞人
所以落入了後者的田地
公司帳~會正確才怪.
倉管人員來自三教九流.他本身的工作做好了,誰管你帳對不對.
公司帳誰最懂~資料管理者(IT).
公司帳誰說的算~資料管理者(IT).
不管資料整合,資料採礦..正不正確.資料管理者(IT)說的算.
所以只要你不要求那麼多,所有公司帳的正確的.
以前的我也是很龜毛的人.
以前我在中x醫院做新舊系統轉換時.用IT主任寫的轉換程式,別人已經用的非常多次了.轉的都很順.我用第一次,轉100萬筆資料結果只有75萬筆轉過去.我覺得做醫院的工作要很嚴謹,不然會出人命.我就把他的程式打開來看,靠什麼鳥程式.資料錯誤就丟掉這~
我就告訴他程式哪裡有問題,結果我被記一支小過,不到2個月我被記5支小過就被Free了.
最後我得到的心得.
靠打關係上去的主管跟靠實力上去的主管思考邏輯完全不同.
這得確是
不同的主管,在思考上也會有所不同
但重點是絕對不可以打他的槍...
looney提到:
重點是絕對不可以打他的槍
應該就是這樣,MIS才沒人愛,技術不斷在進步,人卻一直走回頭路...
looney提到:
但重點是絕對不可以打他的槍...
應該是說, 想打別人的槍, 你的槍得比他的大才行.........
echen688提到:
應該是說, 想打別人的槍, 你的槍得比他的大才行.........
50機槍升級版應該夠大了吧!