專案管理至今仍是各企業間，很熱門的議題，也成為了一種顯學。

如果要了解最精實的解釋，可以參考Frankmclin大大的 Hold 30天鍊成PMP鐵人，這是非常精彩的系列。

專案誰管理，描述的是系統整合業中的專案管理，因為很多因素，所以只能點到為止，以下為1-19回解說。

故事中人物關係圖

第一回：面對他

「面對他」源自於 「聖嚴法師」的「面對它、接受它、處理它，放下它」

恐懼和貪婪，往往會影響我們在職場上的決定、態度和做法，從進入職場到現在，我最常被指派的任務，就是去收「爛攤子」。這不是一件好差事，但也不是什麼爛事。

正面的和不喜歡的人共事，或是處理不是自己建置的環境，這就是生活中的一種課題，We can say no, but we can change it.

第二回：特別的存在

每個人都是特別的存在，特別是在專案中的每一份子，都被指派了個別或不同的任務，也都需要透過我們，才能完成。

第三回：梅花二先生

一種人一種個性和一種情緒，但如果希望也需要讓專案如期、如質、如遇算，那就放下那些非關執行專案時需要的個性和情緒吧。
有人曾經問過我「Why」，答案很簡單，如果我們無法讓自己的姿態變軟，又怎能希望別人先放低身段呢?

第四回：忘了147

忘了147，雖然只是個比諭，但卻是很可怕的一件事。
很多時候，我們將該設定的東西都設定完了，系統要開始運作了，結果發生異常，以為是什麼地方出了問題，
檢查到最後，往往都是兩個原因。「這個忘了設定」和「那個忘了設定」。

第五回：掩蓋掩不了問題

這在系統建置中，是很嚴重的事情。

我遇過很多人，他們對客戶都是報喜不報憂，或是只講了一半，因為如果講了另一半，等於沒講。

像是：
防火牆設好了，但網路線還沒接到防火牆。
備份設定好了，但備份都失敗。

第六回：沒事別發誓

在客戶面前發誓，就像是喝開水，這經常在發生。

只有一個重點要注意，如果您也是工程人員，千萬不要您答應了客戶，但卻要您的同事去實現，就算是如此，也沒關係，
但一定要告知您的同事，傷害都是在客戶臭罵自己同事時，開始的。

「你們那個誰誰誰，不是說可以嗎? 為什麼你說不行?」

第七回：我們都不偉大

是的，我們都不偉大。宇宙也不是以我們為中心，所以...該接受別人的意見時，就接受吧。

第八回 過場

分時日月年，Unix/Linux Cron Table裡的日期格式。

第九回：Excel 讚!

在團隊中，有一種情境是，「啊，這個人他不熟啦、他不行啦、他怎麼可能做的到。」
但如果給他機會，他又真的完成了呢?

第十回：來段音樂吧

音樂講求的是節奏，執行專案時，亦是如此。執行的過程中，節奏對了，速度就上來了，而且會愈來愈順。
如果亂了步調，聽點音樂緩和一下吧。

第十一回：十幾萬行的Log

Log是我們在除錯時，非常重要的一個依據，十幾萬行或是幾百MB，都要仔細的檢視。

第十二回：冰山理論

看到的，就不是最重要的了。最重要的是還沒看到的。

第十三回：先有雞還是...

如果任務之間，真的有相依性存在，那就只能等前面的任務完成，才能接後面的。
但如果後面的任務，部份能先做的，應該還是先做為妙。

第十四回：PHP能...?

團隊裡的人或是其它的工具，能不能協助處理其它的事情?

第十五回：PHP也能實現...自動化!

有機會的話，還是多點嘗試，能讓專案更順利。

第十六回：Miss/miss Mag

想念或是小姐，這要問當事人才知道了。

專案誰管理這系列中，有許多密碼，而能解開的人，除了我，就只剩另一位了。

第十七回：我知道你喜歡我

一語雙關，重點是這句話字面上的意思。

第十八回：IT嗯嗯

轉場。

第十九回：你真的了解我嗎?

除了字面上的意思外，另一個是，我們真的了解我們面對任務的內容嗎?

專案誰管理，將進入最後十回。

在一個專案中，如果某位專案成員的身份從乙方變到甲方，對乙方來說，是非常可怕的一件事，因為乙方有什麼「不能說的秘密」，
都有可能會被甲方知道。過去曾遇到幾次這樣的實際案例，乙方最後的下場都很慘。

文走到此，希望您還喜歡。

(待)

2011/10/18 太陽哲齡

文章導覽
上一篇
下一篇
全系列連結

更多文章都在行雲流水IT人