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DAY 25
8

Microsoft Dynamics NAV ERP系統完全攻略系列 第 25

Microsoft Dynamcis NAV的預測

基本上, ERP系統是由MRP系統逐漸精進而來的.

而今天我們瞭解的ERP系統的基本知識, 在20年前就完備的差不多了, 只是當時電腦科技的處理能力還無法達到ERP系統的要求, 但在20世紀末, 電腦系統的處理能力突飛猛進, 終於讓ERP系統成為企業基本的資訊系統.

ERP既然是由MRP逐步精進而來, 這些精進的地方, 就在Forecast(預測)、MPS(主生產排程)及MDS(需求排程)功能的加入, 但NAV的MDS和Forecast是放在一起的功能. 所以在NAV中, 只有談到Forecast及MPS.
如果產品的生產完工時間比客戶的需求時間來的久的話, 客戶願不願意等候就成了問題.

例如, 客戶說今天我要拿100套電腦, 可是你說只能給5套, 其他要10天後再給. 客戶會怎樣呢? 當然是轉到能立即供貨或至少供應五六成, 其他等個一兩天再交貨...

所以, 製造業者一定要有能力'預測'市場需求, 以及隨時可供貨的能力. 不然, 客戶都轉向有能力供貨的競爭對手, 公司就不用生存了.

而客戶下訂單到能夠供貨出貨的時間, 就叫做Sales Lead Time(銷售前置時間).

前置時間(Lead Time)ERP中是無所不在的, 因為有前置時間, 所以要有預先的計劃, 把前置時間轉變成有意義的等待時間, 而不是單純的等候. 舉個例子...糖叔和B妹約會, 每次B妹都會遲到30分鐘, 這30分鐘就是前置時間, 於是糖叔在和B妹敲定約會時間, 如果想在19:30見, 一定是講19:00. 然後, 糖叔就有30分鐘時間可以先和A妹見個面再去見B妹.

前置時間存在於:

  • 採購流程: 從下訂單給廠商到廠商交貨入庫的時間.
  • 製造流程: 採購時間、生產時間和其他相關時間.

既然有前置時間, 我們就要預做規劃, 把前置時間規劃成是我們公司內部的運作流程所需時間, 而不是讓客戶等候時間.

所謂的規劃, 就要看公司的製造活動的重心是以Make-To-Stock還是Make-To-Order, 如果是Make-To-Stock(MTS), 就是先生產存貨, 客戶下訂就交貨.

如果是Make-To-Order(MTO), 就是生產完成就交貨, 頂多留個安全存量, 以應付臨時訂單.

MTS和MTO要考慮的前置時間不同, 採用的預測方法也不同.

MTS是預估市場多大, 多半是自有產品有銷售通路.

MTO是接單生產, 所以是客戶下訂單時就立即生產出貨.

會採用MTO方式, 有幾種原因:

  • 產品保存期限短
  • 不想積原物料庫存
  • 不想積成品庫存

因為MTO多半原物料庫存及成品庫存都很低, 所以, 台灣很多製造業都採用MTO, 以降低存貨成本及資金積壓.

而, NAV就是為了MTO生產方式而設計的ERP系統.


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1 則留言

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raytracy
iT邦大神 1 級 ‧ 2011-11-10 00:26:47

simon581923提到:
舉個例子...糖叔和B妹約會, 每次B妹都會遲到30分鐘, 這30分鐘就是前置時間, 於是糖叔在和B妹敲定約會時間, 如果想在19:30見, 一定是講19:00. 然後, 糖叔就有30分鐘時間可以先和A妹見個面再去見B妹.

您也太狠了, 講個 NAV 還可以把糖叔的秘密抖出來......噴鼻血

賽門 iT邦超人 1 級‧ 2011-11-10 10:29:37 檢舉

我還在想誰會看到這個秘密...沒想到是Ray老大...哈哈

(替 Ray 老大 OS)

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2011-11-10 11:07:15 檢舉

原來雷老大是義大利人....筆記

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