這怎矛盾，客戶找了人來協助開發維護系統，為什麼又覺得她根本不想盡快把東西做完
當被派到客戶端駐點人力時，.....
這怎矛盾，客戶找了人來協助開發維護系統，為什麼又覺得她根本不想盡快把東西做完
那不是錯覺，不是幻覺，而是確實如此，即使確實如此也不必訝異，
客戶本身也有他的長官，要定時開會，所以要有西報
若你很快地幫她把所有的事情都做完了
那...他的下場她所要面對的情境是什麼?

1.長官會覺得那麼快廠商就可以做完了，你為什麼不自己做?
2.這樣無法顯示忙碌狀態，無法彰顯手頭上有做不完的事情的假象!!
3.裝忙也許是生存之道，所以若很多東西慢慢摸，把廠商耍得團團轉，可以顯示出自己有多重要，有多忙，這樣長官就不會再交付其他的事情了，所以她不會讓你提早把事情做完的，所以她不會跟你講全部，一定要模糊，一次可以改好的東西，故意假裝需求變來變去，好讓大家都有的忙，這是一定要的!!
4.其實都可以自己做，只是懶得做，而向公司申請廠商的人力需求，因此，必須要裝忙、要凸顯事情很難搞定，長官才會讓他繼續有人力需求的核准，否則，你那麼閒，為什麼還要申請人力支援，為什麼不自己做?
5.提早把事情做完，他的長官一定會交付新的事情，舊的事情慢慢摸，且可以掌握，總比去熟悉新的事情，要爽的多吧，所以，她嘴巴當然不可能說，但她的心裡會想，這東西能拖就拖，專案到明年，為什麼現在要做完，還有至少兩個月可以摸，做完反而有新的事情，所以內心是不希望做完的，然而...表面上，卻裝的像熱鍋上的螞蟻..

6.她其實整個專案都可以掌握到，可以完全掌握到結束，甚至一個月內就可以結案，但如此就破功了，可以多爽三個月，為什麼要這麼快做完，一來會有新的事情被交付，二來沒辦法裝忙碌、裝的手上好像好幾個案子的樣子，裝的好像分不過身、不堪負荷(其實他的長官不在時，都在上FB或MSN)，然而...重點來了，三個月內故意、有意、刻意把廠商人力耍得團團轉，"不小心"把需求都講偏了、都說錯了、恰好、剛好都沒講到重點，更重要一點來了，三個月後，在他"自己跳下來做"的奮力力搏之下，終於"帶領"廠商把事情做完了，而她的長官會問，怎麼做的這麼久，因為是找廠商人力支援，因此她會說:都是廠商的問題，廠商成了她為自己做表面功夫的砲灰，並且得到了:
a)一個月可以做完的事情，故意拖到三個月，還找了廠商進來支援，所以他自己閒了三個月，每天上上fb,msn..
b)唯一要做的事情，就是拖延、模糊、盡各種手段，"不要"讓專案在三個月內做完..
c)專案既然沒結束，她可以有東西可以敷衍他的長官,有東西可以報，他的長官就不會交代她新的事情..
d)他若不乎巄廠商，她要如何在會議上報告她很忙，說廠商做的東西很亂、很多東西還在改，並且得以凸顯他自己的重要性..若他一下把需求很明確地講完了，廠商一下就做完了，那她會議要報告什麼，若既然都做完了，她就會開始擔心，他的長官交付給他新的東西...
e)最後三個月到期了，他開始自己跳下來，力挽狂瀾，終於讓案子得以順利結案，因為那些就是他三個月來一職不願意講的小關鍵，那是她要留給她自己力挽狂爛用的，如此爽了三個月，還可以在三個月後得到長官的嘉許，而廠商在這遊戲中，只是替死鬼。
f)關鍵點就是...他自己爽了三個月，三個月後把一切的原因推給委外廠商，這樣可以遮蔽並且合理化，她這三個月的爽翻天日子，其實東西都可以做，也都做得完，找廠商進去並不是真的人力有需求，甚至他自己都可以做的完，而是做她的擋箭牌和替死鬼，可以讓自己過爽日子的一石多鳥之計...

這是真實的案例，當然認識的工程師都會有組織地進行交流，如每個客戶如何如何，但經證實那家公司的某部門確實是如此的心態在行事，而他們的主管都只會討好下屬，所以不會聽廠商講的任何建議和報告任何事情，廠商進去就是等死、就是當替死鬼....

廠商希望趕快把事情最完，然而這和他的預期是不一樣的，雖然口頭上一直在她的長官面前幹譙廠商如何混，但心理上卻又想怎麼不混得更兇，這樣可以拖得更久，反正廠商橫豎都是死，因為拖得越久，她的爽日子可以過得更久，事實上很多東西早就可以做好，但是她不願意講，不願意把問題說明白，那會讓他的計畫失敗，...

上述是特例，大部分的合作或駐點工作其實都是愉快的，畢竟..不是每個人心機都那麼重...
那樣找人當替死鬼的做法，其實對他自己也沒什麼好處，畢竟，很多不同廠商的工程師私底下都會交流、都會互通有無，都會分享自己的駐點經驗，哪個點的哪個客戶如何，並不是真正的秘密，大家都心知肚明，只是心照不宣，當然...底牌不掀，只是覺得基本上沒必要，並不表示永遠都一定不會掀，曾經有某個廠商的駐點工程師，自己去敲客戶高層長官的門，一個小時，出來之後，沒人知道他講了什麼，只知道幾天後，客戶的某部門主管和工程師都被調離職位...，何必呢? 做人不知留一線，處處想害人，最後還不是害死了自己，處處想搞死人，沒想到，終究他自己還是被將了一軍..